北京招聘

1根据董事会下达整体战略目标，制定本部发展战略实施规划并上报董事会讨论，根据讨论结果，逐一落实实施。

2、销售与利润目标达成：A） 按照公司战略规划，完成公司季度、年度销售额目标，并细致分解。B） 通过销售策略，达到稳定公司现有客源，年度内拓展A级客户不低于（年销售额150万以上，净利润10万以上）3个，拓展客户群。C） 拓展北京以外的百宝源国产果直营分公司，配合导入北京总部成熟的管理组织系统，并监督其实施，并引导其进入正常营运模式。指导监管各分公司的战略发展方向。D） 按照公司战略规划，对成本进行有效控制，实现公司既定销售额，并利润率达到8%以上；

3、拓展市场与品牌目标达成：A） 按照企业发展规划，进行市场开拓与管理，实现管理区域呈现良性运转，有规划的对省会地区市场设立的直营分公司，并进行有效管控；B） 创新营销，配合传统批发、配送、直零、连锁商超、电子商务、微营销等部门不断开拓其他营销模式，补充革新专业性行业知识和沟通谈判技巧，努力提升到人人能营销，事事不离营销，以产品、品牌战略思想引领部门成员。

4、产品研发与策划：A） 对企业产品进行标准细分化，每一年创立标准单独品牌包装至少5个以上，每年度自产地源头挖掘新产品和战略性产品4个以上，并建立单品运营体系，其中新推出产品销售额、利润额占比在10%以上；B） 建立一套产品标准化的采购、物流、销售、售后服务流程，形成文本并监督执行。C） 创新单品，与各驻外采购骨干团队密切互动，积极发掘发现新、奇、特等地方产品，为我们终端客户提供更有吸引力，更有优势的产品；

5、人才培养与组织管理：A） 本年度内建立本部人事管理体系，定期计划组织本部所有人员分批学习培训，制定详细的选人、培训、考核、晋升标准，为公司发展选拔人才、储备人员，开始第三第四梯队人员的选拔和培养上报并通过。B） 年度内培养部门主管3名、销售部主管5名、事业部副经理2名，并通过考核达到公司用人标准；C） 每月亲自主持部门主管交流研讨会，研究本部近期业务发展计划以及工作指标，每季度召开两次以上部门经理之间协调沟通会议，根据公司战略发展规划优化发展中部门之间协作配合的细节问题；D） 年度内培养选拔企业销售管理储备人才15人以上，需达到公司用人考核标准。

6、系统建设与完善：A） 年度内监督并配合人事部，根据企业文化以及战略发展规划完成建设部门组织系统，以及薪、晋、考制度体系，人才招聘体系，人员培训体系，并落实完成形成自循环运营；B） 管理公司账务、产品体系，辅助策划大宗商品预售、分拣筛选体系，物流体系，协调各部门主动推广产品，每周不低于5种特价促销产品。C） 辅助部门开发维护客户，每季度为子部门引荐推荐客户不低于5位。D） 年度内建立客户部，责任落实到人，进行有效的激励手段（正向负向相结合）承担客户维护以及二次开发的职能系统，并能达到公司预期效果，正常运营。

7、企业文化及内部体系建设：A） 年度内监督本部人事系统参照企业整体愿景、价值观体系，推行企业文化 ，举办各类型企业文化活动，先进员工评选活动，树立榜样，每月不少于1次；每周至少与4位以上主管沟通，公司成员之间相互关心，相互包容，共同进步，领导需关心每一位员工衣食住行，公司情况倡导《信》字文化理念。家庭状况，倡导“《和》”的家庭理念，以身作则教育员工积极向上。B） 定期组织学习培训，提高整体人员素质和主观认知，加大对“百宝源”品牌以及企业文化的建设、宣传、推广，让企业整体形象有实质性的提升，用三年时间促使“百宝源“品牌成为名副其实行业内的知名品牌。

8、完成上级领导交代的其他工作。

北京百富源农业发展有限公司是一家集水果研发、种植、批发、配送、销售、进口、出口等服务于一体的专业公司，是中国果品行业的知名品牌。自一九九五年百宝源的5位创始人经营水果产业以来，团队一直以“互信、坚持、和睦、珍惜”为创业理念，以讲诚信、重品质作为企业发展根源。通过数十年的努力，百宝源凭借强大的经济基础和夯实的技术力量迅速成长为国内水果行业的风向标和领导者。与国内外多家知名企业建立长期稳定的合作关系，并受到了客户的广泛赞誉。企业多次获得“优质水果供应商”、“水果供应先进商户”、“新发地诚信商户”等荣誉称号。
目前，公司在新疆、海南、广西、云南、内蒙、辽宁等十几个省市以及东南亚多个国家拥有自投自营的生态水果生产基地，充分结合当地优越的自然条件进行水果的科学种植与管理，从源头上保障水果的天然品质。公司拥有农业部专项技术支持的团队和成熟、专业、高度职业化的运营管理团队，依托符合国际物流标准的冷链配送体系，实现了水果产、销、配三位一体的完美连接。公司实施以产促销、以销定产的经营模式，截止到2014年，年营业额度已经突破4.2亿，拥有超过500人的运营团队，经营水果单品多达百种，其中百宝源种植的四季草莓，仅河北承德基地占地面积就达5000余亩。