北京招聘

人事方面

一、人力资源规划：1.依据年度经营目标制定本部门工作计划及年度人力成本预算，定期进行各项人力成本核算；2.完善公司各项人力资源管理体系、制度及流程，推进各项人力资源指标的完成；3.依据战略规划进行组织结构优化、人员配置调整；4.各项制度体系完善；

二、招聘与配置：1.根据年度人力规划及人员编制，制定并执行招聘计划，并组织招聘落实、人才储备；2.招聘制度的梳理，优化招聘及面试流程，提升招聘效率，规范管理；3.规划、开发、维护、拓展招聘渠道，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；4.招聘数据的收集与分析，并定期反馈招聘进度及招聘过程中存在的问题；5.搭建内部员工晋升机制，及时高效的寻找、选拔和储备人才；6.与猎头对接高端人才招聘事宜；

三、培训与开发 1.建立健全培训体系，并组织实施效果跟进评估；2.内部学习计划的制定；

四、薪酬福利方面： 1.执行公司薪酬福利体系，薪酬总额的控制，推动岗位薪酬标准的完善；2.年度内行业薪酬调研，根据公司战略及同业信息，及时进行薪酬福利体系、绩效管理体系修订与完善；3.年度预算及其他人力资源分析工作；4.创新员工福利，增强福利与工作任务等之间的粘合度，让福利分配的更有价值和针对性；5.根据考核及薪酬方案，制定人才激励和晋升方案并监督执行；6.区域内社保公积金业务操作、每月费用账单核对，为各区域员工讲解公司福利及奖金政策；

五、绩效考核方面：1.完善各部门绩效考核指标与激励方案实施细则，保证绩效管理各环节工作有序开展；2.绩效数据的追踪、核查及汇总，考核结果的分析及应用，并提供应对措施；

六、劳动关系方面： 1.建立健全用工制度，完善用工手续、员工关系各项工作流程及模板；2.制定年度企业文化建设方案，组织各项文化活动，提高员工满意度，增强员工凝聚力及归属感；3.建立完善企业与员工的沟通渠道，协调公司内外部各环节的正常运转，促进各中心之间的沟通协作；4.试用期员工管理，及时了解员工工作状态及心态，***化实现员工转化率；5.员工入离职、内部转岗、协商解除等各项流程梳理及员工档案维护；6.劳动争议事件解决及安抚，适时进行各层级劳动风险管理意识宣导，有效规避用工风险；

行政方面1.完善行政管理制度及工作流程，完成年度行政工作规划及费用预算与控制；2.对于日常行政事务的工作安排，跟进和检查；3.后勤保障工作的完善和监督：司机、租赁、采办、食堂管理等工作；4.其他与公司正常业务开展有联系的单位的工作衔接和安排检查，负责公司各项会议管理与会议追踪工作；5.公司安全卫生监督检查；6.公司财物的登记、保管和检查，保护公司财物安全和完整，季度配合财务进行固定资产盘点；7.公司年度公文管理，发文年及存档；8.公司内外部合作关系维护，重大活动的统筹安排，包括各类会议；9.公司各项资质申请。

北京壹仓优品科技发展有限公司（简称壹仓优品）成立于2016年，现有员工500余人。总部位于北京，新乡为仓储、运营、销售中心，在全国设有5家子公司，10家商品采购中心，7个货品物流分拨中心，合作伙伴主要有花花公子、富贵鸟、李宁、安踏、361等国内著名服装品牌。2019年初获得全球知名投资机构IDG的A轮融资，现在正在进行A+轮融资。
壹仓优品主要致力于打造以品牌集合店为基础的线下线上高度融合的服装新零售平台。通过线下品牌集合店、折扣店以连锁加盟形式在国内三、四线城市和城镇乡村建设网点，带动周边消费者成为线上客户和推广者，打造全新的“店商+电商+消费生态圈”新零售模式。
壹仓优品自2016年7月诞生以来，11月11日第一家专卖店开始营业，短短二年时间，已经基本形成了以河南省为根据地，辐射东起山东威海，西达新疆喀什，北到黑龙江哈尔滨，南至云南德宏的1000余家品牌集合店体系。截至2018年11月30日，壹仓优品累计签约店铺数量突破达2656家，已开店铺数量1300余家。预计在2019年12月31日前，将完成河北、河南、山东、山西、安徽、云南、贵州、陕西、四川、广西、湖北、湖南等12省份的布店计划，店铺签约数量将达5000家，开店营业数量将达到3000家。
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