财务部——固定资产会计
长安福特马自达汽车有限公司
- 公司规模:500-1000人
- 公司行业:汽车及零配件
职位信息
- 发布日期:2012-11-18
- 工作地点:重庆
- 招聘人数:1
- 工作经验:二年以上
- 学历要求:本科
- 语言要求:英语良好
- 职位类别:会计
职位描述
工作职责:
1. 除房屋和建筑物及交通工具以外,确保所有的资产标签都正确的贴在所有的固定资产上。
2.对每一个批准的项目,签发一个项目代码,建立项目承诺和开支预测的文件,记录所有的承诺和实际支付金额,确保这些金额都在批准的水平范围内。
3.审核采购通知书所采购的项目或货品内容是否有效。除非获得财务副总裁的批准,否则在项目完工之后,不允许再有任何开支承诺。
4.确认付款申请的金额和账户同采购订单上的一致,并准备在建工程明细清单来支持在建工程账户。
5.检查由申购部门准备的固定资产验收单是否准确,并在项目承诺和开支预测文档中填入实际成本。
6.每个月联系项目申请部门,决定未完工的项目的进度,一旦项目完工,催促项目申请部门办理项目完工验收手续,在手续完备的条件下,签发传票,将在建工程的金额从在建工程的账户转入最终的固定资产账户,并关闭项目。
7.维护固定资产控制文件,对每一个运营单位或系统都考虑单独立项。如果必须是使用组合的固定资产,则在获得资产的当月,为这个组合的固定资产建立一个资产成本记录。
8.准备固定资产识别标签分发给资产使用/保管部门,并确保资产识别标签贴在所有已完工并准备使用的资产上。这种带唯一编号贴在资产上的识别标签必须实用。
9.当项目实际完工并准备使用,而供应商的支付请求尚未收到时,将已承诺的金额资本化,并为这些项目及应计负债。
10.基于已批准的报废申请,在资产卡片上记录资产的销售或报废情况,并反映累计折旧,资产账面净值,和净报废成本。
11.对每一项固定资产和无形资产分别计算月折旧和月摊销金额,并准确维护每一项资产的财务记录,包括开始折旧/摊销和结束折旧/摊销时间,折旧年限等。管理固定资产模块,并每月准备折旧和摊销的费用传票。
12.协助固定资产使用部门对有标签的固定资产进行盘点并稽核,确认其存在和安全性。
13.从现金支出和项目进度两方面监督已批准的投资,并每月准备投资控制分析报告供管理层审阅。
任职资格:
财会类专业本科以上学历
至少2年以上财务会计或相关领域的工作经验,汽车行业优先
良好的分析技能
良好的英语口语及书面表达能力
熟练操作计算机,尤其是Excel, Word, Outlook
良好的交流与协作能力
1. 除房屋和建筑物及交通工具以外,确保所有的资产标签都正确的贴在所有的固定资产上。
2.对每一个批准的项目,签发一个项目代码,建立项目承诺和开支预测的文件,记录所有的承诺和实际支付金额,确保这些金额都在批准的水平范围内。
3.审核采购通知书所采购的项目或货品内容是否有效。除非获得财务副总裁的批准,否则在项目完工之后,不允许再有任何开支承诺。
4.确认付款申请的金额和账户同采购订单上的一致,并准备在建工程明细清单来支持在建工程账户。
5.检查由申购部门准备的固定资产验收单是否准确,并在项目承诺和开支预测文档中填入实际成本。
6.每个月联系项目申请部门,决定未完工的项目的进度,一旦项目完工,催促项目申请部门办理项目完工验收手续,在手续完备的条件下,签发传票,将在建工程的金额从在建工程的账户转入最终的固定资产账户,并关闭项目。
7.维护固定资产控制文件,对每一个运营单位或系统都考虑单独立项。如果必须是使用组合的固定资产,则在获得资产的当月,为这个组合的固定资产建立一个资产成本记录。
8.准备固定资产识别标签分发给资产使用/保管部门,并确保资产识别标签贴在所有已完工并准备使用的资产上。这种带唯一编号贴在资产上的识别标签必须实用。
9.当项目实际完工并准备使用,而供应商的支付请求尚未收到时,将已承诺的金额资本化,并为这些项目及应计负债。
10.基于已批准的报废申请,在资产卡片上记录资产的销售或报废情况,并反映累计折旧,资产账面净值,和净报废成本。
11.对每一项固定资产和无形资产分别计算月折旧和月摊销金额,并准确维护每一项资产的财务记录,包括开始折旧/摊销和结束折旧/摊销时间,折旧年限等。管理固定资产模块,并每月准备折旧和摊销的费用传票。
12.协助固定资产使用部门对有标签的固定资产进行盘点并稽核,确认其存在和安全性。
13.从现金支出和项目进度两方面监督已批准的投资,并每月准备投资控制分析报告供管理层审阅。
任职资格:
财会类专业本科以上学历
至少2年以上财务会计或相关领域的工作经验,汽车行业优先
良好的分析技能
良好的英语口语及书面表达能力
熟练操作计算机,尤其是Excel, Word, Outlook
良好的交流与协作能力
公司介绍
2001年4月,世界领先的汽车公司——福特汽车公司和中国的百年企业——长安汽车集团,共同签约成立了长安福特汽车有限公司(长安福特),并于2003年初正式投产。2006年3月,马自达汽车公司参股长安福特,公司正式更名为“长安福特马自达汽车有限公司”(长安福特马自达汽车),三方持股比例为:长安50%,福特35%,马自达15%。2007年9月长安福特马自达汽车旗下第二个整车生产基地——长安福特马自达汽车南京公司举行了盛大的竣工投产庆典。成立10年以来,长安福特马自达汽车发展迅速,已经成长为一个具有跨地域和多品牌生产、经营能力的大型现代化汽车企业。
为了支持未来发展计划,2011年6月16日,长安福特马自达汽车新发动机厂正式破土动工;2011年9月24日,长安福特马自达汽车变速箱工厂投建;2012年2月24日,长安福特马自达汽车重庆二工厂正式投产;2012年4月5日,长安福特马自达汽车宣布投资6亿美元(约合38亿人民币)扩大重庆整车产能。随着这四个工厂全部落成,重庆将成为福特在底特律之外最大的生产基地。2012年4月19日,长安福特马自达汽车宣布投资7.6亿美元在杭州建设新整车厂,年产能将超过120万辆。
目前长安福特马自达汽车生产和销售的车型有:经典福克斯、新福克斯、福特麦柯斯(S-MAX)、福特蒙迪欧-致胜、福特嘉年华两厢、福特嘉年华-锋潮、马自达3、马自达2、Volvo S40和Volvo S80。
在把一流的产品和一流的设计理念带给中国消费者的同时,长安福特马自达汽车也努力向消费者提供世界一流的服务体系, 建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络,并正式在中国市场启动福特全球统一汽车服务体系——“Ford Service” ,旨在为中国消费者提供世界一流的服务体验。
作为一个具有社会责任感的企业公民,长安福特马自达汽车致力于成为“环境保护的先行者”。重庆和南京工厂不仅配备先进的污染防治设施,还建立了完善的环境管理体系,是当地率先通过ISO14001认证的企业。同时,长安福特马自达汽车也积极参与各项公益事业,推动社区的环境改善和所在地的经济发展。
长安福特马自达汽车有限公司现任总裁为马瑞麟先生。罗明刚先生为公司现任执行副总裁。
为了支持未来发展计划,2011年6月16日,长安福特马自达汽车新发动机厂正式破土动工;2011年9月24日,长安福特马自达汽车变速箱工厂投建;2012年2月24日,长安福特马自达汽车重庆二工厂正式投产;2012年4月5日,长安福特马自达汽车宣布投资6亿美元(约合38亿人民币)扩大重庆整车产能。随着这四个工厂全部落成,重庆将成为福特在底特律之外最大的生产基地。2012年4月19日,长安福特马自达汽车宣布投资7.6亿美元在杭州建设新整车厂,年产能将超过120万辆。
目前长安福特马自达汽车生产和销售的车型有:经典福克斯、新福克斯、福特麦柯斯(S-MAX)、福特蒙迪欧-致胜、福特嘉年华两厢、福特嘉年华-锋潮、马自达3、马自达2、Volvo S40和Volvo S80。
在把一流的产品和一流的设计理念带给中国消费者的同时,长安福特马自达汽车也努力向消费者提供世界一流的服务体系, 建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络,并正式在中国市场启动福特全球统一汽车服务体系——“Ford Service” ,旨在为中国消费者提供世界一流的服务体验。
作为一个具有社会责任感的企业公民,长安福特马自达汽车致力于成为“环境保护的先行者”。重庆和南京工厂不仅配备先进的污染防治设施,还建立了完善的环境管理体系,是当地率先通过ISO14001认证的企业。同时,长安福特马自达汽车也积极参与各项公益事业,推动社区的环境改善和所在地的经济发展。
长安福特马自达汽车有限公司现任总裁为马瑞麟先生。罗明刚先生为公司现任执行副总裁。