首席执行官/总裁/总经理
北京星伟体育用品有限公司
- 公司规模:500-1000人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:家具/家电/玩具/礼品
职位信息
- 发布日期:2013-05-14
- 工作地点:北京
- 招聘人数:若干
- 职位类别:首席执行官CEO/总裁/总经理 首席运营官COO
职位描述
任职资格:
教育背景:
◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。
年龄要求:
◆35至45周岁
培训经历:
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验:
◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上集团公司,合资,上市公司大中型企业全面运营管理工作经验;有过营销运营突出的成功业绩,具有较强实操经验,心理素质,创新变革,整合资源的能力,体育用品行业优先考虑。
职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
根据董事长(会)提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经董事长(会)确定后组织实施。
1 战略规划及制度管理
1.1 遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定,主持公司的经营管理工作;
1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标;
1.3 审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
2 组织结构及业务流程
2.1 组织拟订公司内部管理机构设置方案,并组织实施;
2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程,并监督执行;
2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议;
3 年度经营计划
3.1 组织拟订公司年度经营计划,并组织实施;
3.2 组织年度经营计划的分解和下达;
3.3 督导各项经营目标的完成进展,并随时给予下属方向性、指导性意见;
4 财务管理
4.1 组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案,并督导计划及方案的实施;
4.2 监控公司资金的筹集、调配及使用,督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司经济运行状况、财务状况;
4.3 审批各项财务支出;
5 质量管理
5.1 负责组织建立健全公司质量管理体系,并领导公司产品的全面质量管理工作;
5.2 负责组织制定公司年度质量计划,建立、健全质量指标考核体系,并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况;
6 技术管理
6.1 负责组织建立健全公司技术管理体系,审批新产品开发申请;
6.2 组织重大技术改造项目的论证重大技术及质量难题进行的技术攻关;
6.3 审批公司模具设计、采购及验收方案;
7 生产及采购管理
7.1 审批公司年度生产、采购计划及采购资金预算,并对计划的实施情况进行监督考核;参与公司重大采购合同的审批与签订;
8 商务管理
8.1 负责组织制订公司营销策略及发展规划,审批公司年度销售目标及销售计划,并对计划的实施情况进行监督考核;
8.2 监控商务部应收帐款的回收工作,审批各项销售费用,控制销售费用开支;
8.3 定期听取商务副总的工作述职,并对其工作业绩进行考核评定;
9 企业文化与公共关系
9.1 培育和发展品牌,依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题,塑造良好公司形象;
9.2 代表公司对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系;
10 事务管理
10.1 代表公司签署各种合同、协议,签发公司的日常行政、业务文件;
10.2 主持总经理办公例会,召集下属参加公司重要专题会议;
10.3 巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作;
10.4 在必要情况下对所属下级授权;
10.5 指导协调公司各职能部门工作,及时对直接下级的工作争议做出裁决;
10.6 履行公司章程规定的其他职责。
参加公司生产调度会,并落实会议决议;
责任:
1、对公司经营计划的完成负责;
2、对公司内部管理的有效性负责;
3、对公司的品牌塑造负责;
4、对公司中层管理人员的人事决策风险负责;
5、公司章程规定的其他责任。
教育背景:
◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。
年龄要求:
◆35至45周岁
培训经历:
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验:
◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上集团公司,合资,上市公司大中型企业全面运营管理工作经验;有过营销运营突出的成功业绩,具有较强实操经验,心理素质,创新变革,整合资源的能力,体育用品行业优先考虑。
职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
根据董事长(会)提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经董事长(会)确定后组织实施。
1 战略规划及制度管理
1.1 遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定,主持公司的经营管理工作;
1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标;
1.3 审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
2 组织结构及业务流程
2.1 组织拟订公司内部管理机构设置方案,并组织实施;
2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程,并监督执行;
2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议;
3 年度经营计划
3.1 组织拟订公司年度经营计划,并组织实施;
3.2 组织年度经营计划的分解和下达;
3.3 督导各项经营目标的完成进展,并随时给予下属方向性、指导性意见;
4 财务管理
4.1 组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案,并督导计划及方案的实施;
4.2 监控公司资金的筹集、调配及使用,督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司经济运行状况、财务状况;
4.3 审批各项财务支出;
5 质量管理
5.1 负责组织建立健全公司质量管理体系,并领导公司产品的全面质量管理工作;
5.2 负责组织制定公司年度质量计划,建立、健全质量指标考核体系,并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况;
6 技术管理
6.1 负责组织建立健全公司技术管理体系,审批新产品开发申请;
6.2 组织重大技术改造项目的论证重大技术及质量难题进行的技术攻关;
6.3 审批公司模具设计、采购及验收方案;
7 生产及采购管理
7.1 审批公司年度生产、采购计划及采购资金预算,并对计划的实施情况进行监督考核;参与公司重大采购合同的审批与签订;
8 商务管理
8.1 负责组织制订公司营销策略及发展规划,审批公司年度销售目标及销售计划,并对计划的实施情况进行监督考核;
8.2 监控商务部应收帐款的回收工作,审批各项销售费用,控制销售费用开支;
8.3 定期听取商务副总的工作述职,并对其工作业绩进行考核评定;
9 企业文化与公共关系
9.1 培育和发展品牌,依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题,塑造良好公司形象;
9.2 代表公司对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系;
10 事务管理
10.1 代表公司签署各种合同、协议,签发公司的日常行政、业务文件;
10.2 主持总经理办公例会,召集下属参加公司重要专题会议;
10.3 巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作;
10.4 在必要情况下对所属下级授权;
10.5 指导协调公司各职能部门工作,及时对直接下级的工作争议做出裁决;
10.6 履行公司章程规定的其他职责。
参加公司生产调度会,并落实会议决议;
责任:
1、对公司经营计划的完成负责;
2、对公司内部管理的有效性负责;
3、对公司的品牌塑造负责;
4、对公司中层管理人员的人事决策风险负责;
5、公司章程规定的其他责任。
公司介绍
星牌, 国际知名品牌,台球行业的领导品牌。
星牌创建于1987年,是全球***的集专业台球器械生产、研发、销售于一体的高新技术企业。
北京星伟体育用品有限公司成立于1991年5月10日,注册资本1亿元,公司奉行“品质立业,名牌兴企”的经营方针,通过规范化管理、标准化作业,不断提升产品品质,1998年公司成为业内首家通过了ISO9002质量体系认证的企业,2004年“星牌”通过了ISO14001国际环境管理体系认证。
公司总部现拥有直属员工300余人,并在全国各地市设立了27家办事分支机构,建立了超过2000余家经销售后网络服务体系,远销世界100多个国家和地区,台球产业年产值超过2亿元。
至2007年以来,星牌台球一直被世界各类台球赛事指定为比赛专用球台,并得到了赛事和运动员的高度认可,这也为星牌成为国际化品牌奠定了坚实的基础。
近年来,随着市场的变化,企业在原有台球制造销售的基础上通过调整产业布局,融入赛事运营服务、球星经纪、科技台球等一系列智能化元素,生产逐步由传统工厂制造向园区产业化经营迈进,市场销售有原来的经销代理向“互联网+”方向转变,正在努力实现台球全产业链的经营格局。
“至极之品,不知于行”一直是星牌秉承的发展宗旨。严谨的管理制度,精湛的生产工艺、上乘的生产原料和不断追求创新的理念,更是让星牌产品内涵丰富,品味高尚。每一件产品都堪称艺术品。历经30年的风雨沧桑,励精图治,星牌品牌声名远扬,成为目前全世界范围内台球行业知名品牌。
星牌,正踏着新时代的步伐不断创新、阔步前行。我们将缔造星牌的全新时代,走向更加辉煌的未来!
北京星伟体育用品有限公司现位于北京大兴区埝坛民营工业区,占地400000平方米。
做为中国***的专业台球器械生产厂家,公司自成立以来,就以其优质的产品质量和良好的信誉在体育用品领域迅猛掘起,并以强劲的生命力蒸蒸日上,赢得了广大客户的信赖和权威人士的好评。自1990年被国家体委审定为***比赛用台以来,陆续在1993—1996年的亚洲台球锦标赛上被指定为亚洲级比赛用台,1995年“星牌”台球桌被国际职业台球联合会指定为中国***国际职业台球比赛用台。1998年10月公司通过了iso9002质量体系认证,同年“星牌”商标被国家工商局、商标局认定为中国著名商标。1999年度成都和2000年度长沙体博会上“星牌”台球桌都被评为金奖。
在当今市场经济的环境下,竞争日趋激烈。特别是体育用品领域,要想在众多的商家中脱颖而出,必须创造出技术含量相对比较高的产品,而这一切必须依靠高科技手段。从这方面来说,星伟公司已经迈出了可喜的一步,基本上完成了从劳动密集型企业向科技密集型企业的转变。
星伟体育用品有限公司正是凭借一流的高科技人才、尖端的生产工艺水平、先进的管理经验以及无可挑剔的售后服务,而稳居同行业榜首。无论其技术含量、生产规模、市场占有率均数***,产品已经远销欧美、中东、澳大利亚、日本、俄罗斯、中国香港等国家和地区。
星牌创建于1987年,是全球***的集专业台球器械生产、研发、销售于一体的高新技术企业。
北京星伟体育用品有限公司成立于1991年5月10日,注册资本1亿元,公司奉行“品质立业,名牌兴企”的经营方针,通过规范化管理、标准化作业,不断提升产品品质,1998年公司成为业内首家通过了ISO9002质量体系认证的企业,2004年“星牌”通过了ISO14001国际环境管理体系认证。
公司总部现拥有直属员工300余人,并在全国各地市设立了27家办事分支机构,建立了超过2000余家经销售后网络服务体系,远销世界100多个国家和地区,台球产业年产值超过2亿元。
至2007年以来,星牌台球一直被世界各类台球赛事指定为比赛专用球台,并得到了赛事和运动员的高度认可,这也为星牌成为国际化品牌奠定了坚实的基础。
近年来,随着市场的变化,企业在原有台球制造销售的基础上通过调整产业布局,融入赛事运营服务、球星经纪、科技台球等一系列智能化元素,生产逐步由传统工厂制造向园区产业化经营迈进,市场销售有原来的经销代理向“互联网+”方向转变,正在努力实现台球全产业链的经营格局。
“至极之品,不知于行”一直是星牌秉承的发展宗旨。严谨的管理制度,精湛的生产工艺、上乘的生产原料和不断追求创新的理念,更是让星牌产品内涵丰富,品味高尚。每一件产品都堪称艺术品。历经30年的风雨沧桑,励精图治,星牌品牌声名远扬,成为目前全世界范围内台球行业知名品牌。
星牌,正踏着新时代的步伐不断创新、阔步前行。我们将缔造星牌的全新时代,走向更加辉煌的未来!
北京星伟体育用品有限公司现位于北京大兴区埝坛民营工业区,占地400000平方米。
做为中国***的专业台球器械生产厂家,公司自成立以来,就以其优质的产品质量和良好的信誉在体育用品领域迅猛掘起,并以强劲的生命力蒸蒸日上,赢得了广大客户的信赖和权威人士的好评。自1990年被国家体委审定为***比赛用台以来,陆续在1993—1996年的亚洲台球锦标赛上被指定为亚洲级比赛用台,1995年“星牌”台球桌被国际职业台球联合会指定为中国***国际职业台球比赛用台。1998年10月公司通过了iso9002质量体系认证,同年“星牌”商标被国家工商局、商标局认定为中国著名商标。1999年度成都和2000年度长沙体博会上“星牌”台球桌都被评为金奖。
在当今市场经济的环境下,竞争日趋激烈。特别是体育用品领域,要想在众多的商家中脱颖而出,必须创造出技术含量相对比较高的产品,而这一切必须依靠高科技手段。从这方面来说,星伟公司已经迈出了可喜的一步,基本上完成了从劳动密集型企业向科技密集型企业的转变。
星伟体育用品有限公司正是凭借一流的高科技人才、尖端的生产工艺水平、先进的管理经验以及无可挑剔的售后服务,而稳居同行业榜首。无论其技术含量、生产规模、市场占有率均数***,产品已经远销欧美、中东、澳大利亚、日本、俄罗斯、中国香港等国家和地区。
联系方式
- 公司地址:地址:span北京市大兴区埝坛工业开发区民和路8号