北京招聘

1.体系建设

1）制定供应商管理制度、流程及供应商质量管控标准;                                                                                                   

2）建立供应商考评及奖惩机制；                                                                                                                         

3）全国范围内筛选供应商，建立供应商资源库； 

2.供应商管理                                                                                                                                                   

 4）推动、落实、完成供应商的年降指标；                                                                                                             

 5）推进三方线路的设计和线路的不断优化；                                                                                                              

 6）处理三方业务中的异常问题、理赔事件等；                                                                                                       

 7）核对、核查供应商款项，监督廉政制度实施；                                                                                                       

8）指导、协助分公司供应商选择、价格洽谈、费用审批等工作；                                                                                                                  

9）提供、分析供应商资源，配合公司新项目的立项、建设过程中的资源准备与质量控制；                                                                                            

10）供应商KPI指标的制定、考评，提出改善方案，并帮助其提升其作业品质；                                                                     

11）配合资产采购部开展供应商的谈判，并协助具体条款的拟定，直至合同的签订；                                                          

12）配合销售、客服人员的询价和报价工作；

3.数据与考评管理                                                                                                                                            

13）收集、分析运营考评数据、编制数据报表，计算考评成绩，并根据公司的要求予以处罚或奖励方案，交领导与人事部门审核；                                                                                                                                                              

14）负责供应商培训资料，为总监和操作经理对供应商培训和总结，提供数据支持；                                                                     

15）统计、分析供应商指标完成情况，对提出的问题提出整改措施；                                                                                 

16）针对重点项目，按照客户要求，提供KPI考核分析，方便项目经理与客户进行工作回顾，并提供数据支持；                      

 17）对三方操作人员进行KPI考核，并每月提供考核报表，作为员工调岗晋级的依据；                                                     

4.团队建设                                                                                                                                                        

18）负责三方、供应商管理人才梯队建设；                                                                                                                             

5.领导交办的其它工作；

                                     能运物流——专业的汽车零部件物流服务平台

专业的汽车零部件物流服务平台
能运物流创建于2004年，是一家专业的汽车零部件物流服务平台。成立15年来深耕汽车入场物流领域，通过量身定制的物流方案规划到全程落地执行，为数百家汽车行业知名客户提供专业的集运仓配一体化全链路解决方案。覆盖全国的高效协同网络确保了24小时不间断地为客户提供专业服务。能运物拥有数字化、可视化信息技术保障，以技术创新驱动物流效率和物流体验。

主要服务内容包括：
1、集
专业高效的产前集货服务。支持MR循环取货和单点取货，智能调度30分钟高速响应，HUB仓库精准覆盖六大汽车产业集群，零担集约化，提升拼货集运规模效益。
2、运
整体运输优化解决方案。搭建区域运输、区间运输两大运输网络，通过华东、华北、东北、华中、华南、西南大区300多条一体化骨干线路为客户实现一站发全国。利用TMS等多种系统工具，优化运力配载和运输计划，点点直达双向对开，提升双满载率的同时，满足时效、品质、可视、全程跟踪等多维度需求。
3、仓
一站式仓储服务能力。末端仓精准贴近收货方10公里范围内，20多万平米仓储场地串联成仓网覆盖全国，可定制化实施VMI仓（供应商管理库存）或RDC（区域配送中心）。自动化WMS仓库管理系统，实现入库管理、出库管理、库存管理及其他增值服务的全链条优化。
4、配
多种配送模式满足客户服务要求。整车智能调度和优化系统，支持单点配送和多点配送。智能开放端口和客户数据共享，定制化实施JIT配送， 20分钟紧急响应，满足客户时间窗口。
5、循环包装
不仅是包装定制。为客户提供定制、租赁、管理在内的综合性、一体化包装服务。根据货物类型，匹配不同种类的高品质、可循环使用的物流包装器具，降低包装损耗，提升搬运效率，节约搬运成本。

行业线路全面、精准覆盖
目前，能运物流在国内已开通32家分公司，囊括长三角、东北、京津、中部、西南、珠三角六大汽车产业集群，实现了95%以上行业线路全覆盖。集运仓配+循环包装一体化解决方案可以实现全链路的闭环效益，从而为持续降低全链路成本提供了现实场景。

智慧物流驱动全链路高效协同
我们时刻关注行业变革，并积极推动数字化物流革新。能运物流强大的IT解决方案，能够实现从货物始发地到终端送达地的入场物流全链路的高效协同。集OMS、TMS、WMS、GPS、CCTV、大数据分析等技术于一体的智能化综合信息系统，让订单全链路实时掌控。数字化、可视化的系统，让能运的管理更高效、更智能、更安全、更可控。

能运物流以覆盖全国的物流网络与大数据决策平台为基础，长期为大众、吉利、长城、博世、采埃孚等汽车业巨头提供集运仓配一体化服务，365天精准履约、客服全程跟踪服务、健全的异常预警及应急方案，是能运物流为广大客户提供可靠、高效物流服务的保障基础。