零售部高级经理
北京吉元盛宝国际贸易有限公司
- 公司规模:500-1000人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:服装/纺织/皮革 批发/零售
职位信息
- 发布日期:2012-11-09
- 工作地点:北京-朝阳区
- 招聘人数:若干
- 工作经验:五年以上
- 学历要求:大专
- 职位类别:销售经理
职位描述
职能:公司零售任务的责任人,下属各单元、各零售终端业务工作的指导者、监督者和考核者。
岗位职责与任务
规划计划
1. 根据公司经营目标,组织制定年度工作计划;
1.1 参与制定零售部年度经营指标;
1.2 组织制定零售部年度工作计划,确保各项经营指标如期完成;
1.3 根据零售部年度销售计划,布置各区域各终端网点的销售任务;
1.4 协助制定公司年度/季度期货采购计划,为订货提供专业意见和建议。
业务管理
2.负责零售部销售任务的完成
2.1 负责销售额、利润率、市场占有率等各项经营指标的达成;
2.2 通过加强终端人员管理,加强人员培训,提高销售;
2.3 通过加强终端服务标准化建设,提高销售;
2.4 通过优化终端货品管理,提高销售;
2.5 通过提升终端形象陈列管理,提高销售
3. 对零售终端运营进行监控,确保零售终端正常有序运营。
3.1监督零售终端销售数据及时准确上传,监控各终端经营状况;
3.2配合财务部对零售终端帐、货、库存进行核查;
3.3监督商场回款的执行,对商场回款负责;
3.4对零售终端的运营费用严格进行审核,控制销售费用。
4. 负责销售分析工作
4.1收集相关市场信息、竞争对手动态,为领导层决策提供支持;
4.2制作经营状况分析报告,采取各项措施及时进行调整与改善。
5. 参与市场活动
5.1 参与制定大型促销方案,品牌推广方案。
5.2 在企划小组的组织下,实施各种促销方案,确保促销活动正常有序开展。
6. 通过开拓销售渠道,如重点客户开发等多种手段开拓市场,为公司创造新的盈利点。
日常管理
7. 负责零售部的日常管理工作
7.1 召集部门内部会议,传达和执行上级指令,部署及分解工作任务,并进行跟踪落实和反馈;
7.2 根据零售部年度预算计划严格执行本部门年度预算;
7.3 负责组织本部门员工的绩效考核工作;
7.4 监督指导下属的日常工作;
7.5 处理市场突发事件,并及时上报。
团队和企业文化建设
8. 负责零售部团队和文化建设
8.1 检查零售部培训实施情况,审核培训效果评估报告;
8.2 负责对零售部下属关键岗位员工的培养工作;
8.3 在部门内宣传和灌输公司文化。
完成上级交办的其他工作
任职资格
大学专科或以上5年以上工作经验,2年以上零售管理工作经验
业务知识
了解相关的政策、法律和法规
掌握市场营销知识
精通现代零售企业终端销售管理
掌握商务谈判技巧
管理知识
掌握全面系统的终端管理知识
掌握一定的财务知识
熟悉一定的人力资源管理知识
熟悉培训相关知识
基本工作技能
掌握OFFICE办公软件进行文档、表格、图形、数字等处理
掌握INTERNET基本知识
良好的内、外部沟通能力
良好的分析判断能力。
良好的组织协调能力
岗位职责与任务
规划计划
1. 根据公司经营目标,组织制定年度工作计划;
1.1 参与制定零售部年度经营指标;
1.2 组织制定零售部年度工作计划,确保各项经营指标如期完成;
1.3 根据零售部年度销售计划,布置各区域各终端网点的销售任务;
1.4 协助制定公司年度/季度期货采购计划,为订货提供专业意见和建议。
业务管理
2.负责零售部销售任务的完成
2.1 负责销售额、利润率、市场占有率等各项经营指标的达成;
2.2 通过加强终端人员管理,加强人员培训,提高销售;
2.3 通过加强终端服务标准化建设,提高销售;
2.4 通过优化终端货品管理,提高销售;
2.5 通过提升终端形象陈列管理,提高销售
3. 对零售终端运营进行监控,确保零售终端正常有序运营。
3.1监督零售终端销售数据及时准确上传,监控各终端经营状况;
3.2配合财务部对零售终端帐、货、库存进行核查;
3.3监督商场回款的执行,对商场回款负责;
3.4对零售终端的运营费用严格进行审核,控制销售费用。
4. 负责销售分析工作
4.1收集相关市场信息、竞争对手动态,为领导层决策提供支持;
4.2制作经营状况分析报告,采取各项措施及时进行调整与改善。
5. 参与市场活动
5.1 参与制定大型促销方案,品牌推广方案。
5.2 在企划小组的组织下,实施各种促销方案,确保促销活动正常有序开展。
6. 通过开拓销售渠道,如重点客户开发等多种手段开拓市场,为公司创造新的盈利点。
日常管理
7. 负责零售部的日常管理工作
7.1 召集部门内部会议,传达和执行上级指令,部署及分解工作任务,并进行跟踪落实和反馈;
7.2 根据零售部年度预算计划严格执行本部门年度预算;
7.3 负责组织本部门员工的绩效考核工作;
7.4 监督指导下属的日常工作;
7.5 处理市场突发事件,并及时上报。
团队和企业文化建设
8. 负责零售部团队和文化建设
8.1 检查零售部培训实施情况,审核培训效果评估报告;
8.2 负责对零售部下属关键岗位员工的培养工作;
8.3 在部门内宣传和灌输公司文化。
完成上级交办的其他工作
任职资格
大学专科或以上5年以上工作经验,2年以上零售管理工作经验
业务知识
了解相关的政策、法律和法规
掌握市场营销知识
精通现代零售企业终端销售管理
掌握商务谈判技巧
管理知识
掌握全面系统的终端管理知识
掌握一定的财务知识
熟悉一定的人力资源管理知识
熟悉培训相关知识
基本工作技能
掌握OFFICE办公软件进行文档、表格、图形、数字等处理
掌握INTERNET基本知识
良好的内、外部沟通能力
良好的分析判断能力。
良好的组织协调能力
公司介绍
安踏体育用品有限公司 (港交所:2020),是中国领先的体育用品企业,主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品,包括运动鞋、服装及配饰。目前公司旗下拥有安踏、安踏儿童、FILA、FILA儿童、NBA、斯潘迪、迪桑特等多个运动品牌。
? 1991年,我们心怀梦想,踏上征程;
? 2005年,创建国内首家运动科学实验室;时至今日,实验室已申请了130多项专利;
? 2007年,安踏于香港联合交易所主板上市,创造了行业上市市盈率和融资金额的双第一;
? 2009年,收购意大利百年品牌FILA,助力国际化进程;
? 2009年和2013年,安踏连续两次成为中国奥委会合作伙伴;
? 2015年,实现营业额111.26亿,成为中国首家进入百亿俱乐部的体育用品公司;同年收购英国健步品牌斯潘迪,打造针对城市健步运动的科技平台;
? 2016年,同日本知名运动品牌迪桑特成立合资公司,主打国内高端滑雪用品市场;
? 2017年,上市十年营收翻四倍,市值超800亿元,排名全球第四,行业龙头地位实至名归。
至今,安踏零售秉承“令必行、行必果、战必胜”的零售文化,稳步扎根终端市场,拥有着同行中最大的零售网络,专卖店超过9000家,分销公司已有31家,覆盖了中国大部分主要省、市、自治区,为安踏的千亿征程不断开疆辟土!
北京吉元盛宝国际贸易有限公司,成立于2006年,作为安踏(中国)有限公司的北京分销商公司,以连锁销售为导向的零售管理型企业,主要经营安踏大货、安踏儿童、斯潘迪等多个品牌,未来将涵盖更多国际品牌,形成“单聚焦,多品牌”的销售战略,目前年销售额超10亿元,未来几年,北京公司将冲刺百亿。北京公司继承安踏体育“安心创业、踏实做人”的经营理念,凭借“永不止步”的拼搏进取精神,同时奉行“激情、突破、成就、感恩”的公司企业文化,不断拼搏进取,现已发展成为北京地区体育用品行业的领袖企业。
这里是一个充满激情与挑战的舞台!
百亿里程,千亿征程!就等你的加入!
? 1991年,我们心怀梦想,踏上征程;
? 2005年,创建国内首家运动科学实验室;时至今日,实验室已申请了130多项专利;
? 2007年,安踏于香港联合交易所主板上市,创造了行业上市市盈率和融资金额的双第一;
? 2009年,收购意大利百年品牌FILA,助力国际化进程;
? 2009年和2013年,安踏连续两次成为中国奥委会合作伙伴;
? 2015年,实现营业额111.26亿,成为中国首家进入百亿俱乐部的体育用品公司;同年收购英国健步品牌斯潘迪,打造针对城市健步运动的科技平台;
? 2016年,同日本知名运动品牌迪桑特成立合资公司,主打国内高端滑雪用品市场;
? 2017年,上市十年营收翻四倍,市值超800亿元,排名全球第四,行业龙头地位实至名归。
至今,安踏零售秉承“令必行、行必果、战必胜”的零售文化,稳步扎根终端市场,拥有着同行中最大的零售网络,专卖店超过9000家,分销公司已有31家,覆盖了中国大部分主要省、市、自治区,为安踏的千亿征程不断开疆辟土!
北京吉元盛宝国际贸易有限公司,成立于2006年,作为安踏(中国)有限公司的北京分销商公司,以连锁销售为导向的零售管理型企业,主要经营安踏大货、安踏儿童、斯潘迪等多个品牌,未来将涵盖更多国际品牌,形成“单聚焦,多品牌”的销售战略,目前年销售额超10亿元,未来几年,北京公司将冲刺百亿。北京公司继承安踏体育“安心创业、踏实做人”的经营理念,凭借“永不止步”的拼搏进取精神,同时奉行“激情、突破、成就、感恩”的公司企业文化,不断拼搏进取,现已发展成为北京地区体育用品行业的领袖企业。
这里是一个充满激情与挑战的舞台!
百亿里程,千亿征程!就等你的加入!
联系方式
- 公司地址:上班地址:北京大兴区经海三路109号天骥.智谷68号楼3层