北京招聘

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 

7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

    北京宣房投资管理集团有限公司（简称宣房集团）是于2000年12月28日，按照原北京市宣武区人民政府《关于区房地局体制改革方案的批复》（宣政复[2000]16号）中《宣武区房屋土地管理局体制改革方案》和《宣武区房屋土地管理局体制改革实施意见》，由原宣武区房地局整建制转企组建的国有独资企业，隶属北京市西城区国资委，注册资金17740万元，资产42.8亿元。公司下属全民所有制企业和国有独资及控股企业共10余个。
    集团主要承担西城南部直管公房管理、修缮、防汛、供暖、电梯运行等公共服务职能，从事工程修缮、物业服务以及老旧小区综合整治、房屋解危腾退、文保区房屋保护性修缮等政府民生工程，承担政府交办的应急抢险任务。下辖北京宣房房屋经营公司、北京宣房楼宇设备公司、北京轩方装饰工程有限责任公司、北京市宣武区宣房建筑工程处、北京宣房大厚投资管理有限责任公司、北京宣房大德置业投资有限公司、北京宣房物业管理有限公司、北京市正阳经济贸易公司、北京市红义物业管理公司、北京宣房拆迁有限责任公司、北京市宣武区房地产交易所、北京宣房鑫兴商贸有限公司12个全资子公司，在职员工717人。年内，推行企业“改革、创新、转型”发展战略，全面落实“服务服务再服务”的企业精神，完成辖区直管公房管理、修缮、防汛、锅炉供暖、电梯运行、服务承诺等社会公共服务任务和直管公房综合修缮、雨污水户线改造、既有建筑节能改造、老旧小区综合整治、无煤化、简易楼腾退等政府惠民工程及物业服务管理和疏解非首都功能等区政府临时交办的工作任务。共管理直管公房192.27万平方米、老旧危改小区及其他物业小区近100万平方米，负责房屋供暖面积256万平方米，管理锅炉房28处、锅炉69台、电梯87部、高层楼房二次供水36处。截至2016年底，企业资产总额42.8亿元，净资产2.5亿元，国有资产保值增值率108%，净资产收益率7.8%；全年实现经济总收入7.8亿元，利润总额2478万元，上缴税金6355万元。在岗职工收入年增长13.15%，超额完成区国资委下达的任务指标。
    公司规章制度完善，薪酬福利健全，人均月收入过万元，劳动关系和谐稳定。现因调整职工队伍专业技术结构、年龄结构，诚招一批志力于民生事业、政府公益事业的有志青年，同企业一同发展，我们愿意为年轻员工提供上升空间和发展通道。