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市场战略规划

1、制定公司长短期战略目标及年度市场营销计划，以达成公司年度销售目标；(月度、季度、年度促销规划)
2、制定相关营销管理制度，并通过实践校验，持续修正以保证制度最适合当前市场发展需求；（渠道样板市场管理制度、费用管理制度、物料管理制度、赠品管理制度、产品管理等）"
3、通过市场营销体系制定营销组合，持续提升企业品牌价值；（宣传拉力以及广告）；

市场管理

1、竞品分析报告：关注竞争品牌动向，收集各类信息反馈并及时做出方案；（TOP10竞品的主打产品价格、促销活动、市场推广方案、客户群体、团队管理、二批管理、市场管理方法，根据六大系列主竞品做分析并制定对抗方案）
2、年度费用管理：将年度确立的费用资源合理分配至每月及各团队，并对每项费用的支出做出分析调整，保证企业全年按照年度规划方向最大化利用好各项资源；（年度费用根据各团队营销目标实现情况控制在预算内，每月一次）
3、建立合理客情关系：保持企业与媒体、协会之间的接触，为企业建立良好的社会关系及媒体关系；
4、POP物料的规划及管理：POP物料的规划、管理及市场投放；有计划的制定、设计、采购相关POP物料，保证渠道和社区活动的有效开展，制定POP物料管理体系、申请机制及经销商进货搭赠机制；确保终端落地开花；
5、各渠道新品规划出街，严格把控新产品生命周期及新老产品更替，进一步拓展新品品项进入市场、追踪。（根据六大系列分为流量产品、成长产品、高端产品制定推广方案，含价格体系控制、产品渠道分析、产品导入分析、产品推广的物料、竞品信息调查、预计达到销量、新品样板市场建立）

团队管理

1、持续优化市场部团队，通过培训引导使市场部团队成员按照所确定的职能积极展开工作；打造一只具有凝聚力和团队执行力的品牌产品管理团队；
2、根据市场情况调整团队结构，订机制，找落差，建立有效的奖罚机制，激发人员工作热情；
3、团队人员岗位技能培训及晋升制度；激励员工工作积极性；

北京泽田商贸有限公司，是一家集自营连锁超市，以及贸易批发于一体的股份制公司。目前项目主要依托国家认监委“三同”平台，所有的产品均来源于国内成熟的出口型企业的外销生产线，以出口国食安为标准，采取“就高不就低”政策，复制出口的监管模式，并由官方指定的第三方检测机构Intertek进行监测，以确保所有产品的全链条化安全。
项目启动于2016年7月，已在北京东三环附近开设了实体店。未来，供港生鲜将在北京开设30家线下门店，欲打造一条“基地直采＋（体验式经营：超市&餐厅）＋消费者”供应模式，真正的把从品质安全食材的提供商到品质生活的倡导者。