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1.认真执行采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时，适用，合理降低物资积压和采购成本。

  

2.注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

  

3.严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

  

4.协助各个部门，处理各部门提出的需求，严格站着华润置地华北大区相关规定执行。

  

5.完成领导交办的其他各项工作。

华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司， 2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
截至2013年末，总资产11337亿港元，实现营业额5002亿港元，经营利润563亿港元。华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。
华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000家，在职员工45万人。华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。华润置地坚持“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式，住宅开发方面，已形成八大产品线：万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列。投资物业发展了万象城都市综合体、区域商业中心万象汇两种模式。
万象汇 Vientiane remit是华润置地投资开发并持有运营、在北京远郊区县打造的第一个商业综合体项目。总建筑面积14万平方米，开业后将汇集近200家国际国内知名品牌商户，是集时尚购物、生活家居、餐饮娱乐、文化运动、儿童乐活为一体的、引领崭新生活方式的高品质城市地标性商业旗舰。