北京招聘

制定销售计划与实施
根据直销部的事业计划，分公司的销售任务和销售战略、制定所负责地区客户的销售策略，在客户中推进、展开各项销售活动，管理和推动科内销售人员达成本科的销售目标。
-P/L管理
为了改善本科的经营状態、根据P/L计划追求利益。经费和应收账款，售价决定权的彻底管理。
-落实销售组应收帐款的回收
为了改善本科的经营状態、定期检查小组应收帐款，避免不良帐款的发生。
-制度，流程的健全与监督执行
为了改变成健全的有效率的业务体制，制定内部管理组织
的标准制度，并在内部展开、实行，彻底管理。
-V-up 检查及销售报告书
为了正确地把握客户和市场情况并把它放映在销售计划，根据调查结果制作销售报告书。
-团队管理
为了达成分公司业绩、树立明确的目标和指标并维持和提高员工的工作热情和向上精神。提升员工业绩，定期考核和反馈，发现潜力员工并予以培养发展
下属的培训与指导
对下属销售人员实施日常行动管理和培训指导，不断提高员工的销售技巧，客户管理以及方案提供能力，提高每个团队成员的生产力，完成规定的业绩目标。
在科组内树立明确的行动要求，提高员工的工作热情和团队精神。配合公司实施考核和绩效反馈，对潜力员工予以重点培养指导
在职权范围内协调公司关联部门的工作
竞争分析及改善
指导下属分析竞争对手情况，找到销售的突破点，赢得订单
关键客户的维护和管理
对于重点大客户进行开拓与管理，维护好核心重点客情有关系，使之持续与理光公司进行合作与开展销售活动
完成上级安排的其他工作

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人力资源;
财务会计;
物流供应链;
市场与营销;
采购与计划:
生产制造及工程质量;
金融保险与证券;
互联网资讯科技及软硬件开发