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1、保证进场材料的品牌，规格，数量，质量等符合合同约定和材料质量的要求，防止不合格的材料使用到工程中，保证施工现场材料的及时供应。

2、材料计划必须经预算部审核品牌及数量，进场材料必须经技术总工确认合格后方可进场。

与生产沟通材料的进场数量、次序、时间，确保材料及时进场。

3、所采购材料必须符合国家规范，检测标准及图纸要求。

4、市场调研询价，货比三家，符合公司采购流程的中标单位或公司中标的集采单位。5、要严格按照施工图纸及技术部给予的物品，规格，品牌，质量，去询比价格及质量达到物优价廉。

6、按公司要求做好询比价电子版、纸质版上报公司主管领导审批。

7、项目材料要熟悉材料合同内容，验收标准、质量、规格、型号、付款的比例。按照材料计划单严格控制数量及质量，组织材料进场。

8、进场材料资料是否齐全（厂家资质，检测报告，出场合格证）。

9、材料的初验，进场材料的外观，规格，品牌，质量是否合同中约定的规范要求。

10、进场材料根据材料计划，送货凭证，质量保证书及产品合格证，进行数量，价格，质量的把关验收，严禁有过期和不合格的材料进场。

11、验收时做好记录，并要求专业工长陪同验收，对不符合要求或质量不合格材料，拒绝收货并要求退场。

12、各种材料要有标识牌，分类码放，标明材料名称，单位，数量，规格及生产厂家等。

13、进库的材料需验收合格后进库,并做好台账.

现场堆放的材料,要分类进行堆放，,必须做好防水,防火,防损坏,防盗的措施.

14、需要隔离的物资（易燃，易爆的材料）分类隔离存放，严格按照安全生产法律法规的要求。

15、现场材料要摆放整齐,按施工现场平面图堆料,保管处置得当,符合堆放保管制度.对材料要做到月结,定期盘点,账物相符.

16、如果提供材料和样品有较大出入时通知项目主管领导进行核实，必要时通知公司领导及采购部主管进行确认。

17、当材料在进场时未卸货时，材料员和专业人员及监理验收，应根据外观，质量来判断，如果不符合要求，可直接退货.

所进场材料如需做实验的必须实验结果合格后方可使用，实验结果如果不合格必须退场。

18、预算部出具数量并由专业工长签发限额提、领料单，专业工长及预算员签字后方可提、发料。

19、保管员按照专业工长签发的物品数量及规格，组织材料的发放，领用人清点无误后在领用人处签字，最后由专业工长签字确认，保管员登记台账。

20、严格限额领料，杜绝浪费，收发料要手续齐全，签字齐全，及时入账。

21、建立领发料台账，记录领发状况和节超情况，合理用料。

22、每次检查要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。

23、按项目精细化管理要求 ，分部位核对材料使用量，加强材料使用过程控制。

24、回收和利用废旧材料，施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。

25、余料要合理利用及时上报，做好台账，按领导要求进行安排调拨和退料。

26、残废材料及机具统计上报项目经理、公司，由公司统一处理或报废。

27、完成公司和项目组织的各项工作和任务。

28、取长补短，互相学习交流，共同进步。

29、工程技术部，预算部与各现场分包单位及各参建单位。

30、完成领导交给的其它工作。

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