北京招聘

1. 项目范围管理

   包括项目范围的界定、规划和调整等。研读合同，清晰准确把握合同约定的工作内容，并在执行中根据变化和合同的约定及时进行变更。

2. 项目时间管理

   包括所有项目工作界定、排序、时间估计，按照合同约定的工期制定项目进度计划，在过程中进行进度控制，并根据现场的变化及时调整。

3. 项目成本管理

   包括资源的配置，成本、费用的预算以及控制等项工作。根据项目的范围和进度计划，预算项目成本，合理组织深化设计，合理调配设备到场计划、分包施工计划，合理调配项目组人员工作安排，做好设备材料和成品保护，以达到合理规划项目成本发生时间和控制项目成本的目的。按照财务要求，定期更新项目财务信息，包括成本变化、成本进度、收款等情况。

4. 项目质量管理

   包括质量规划，质量控制和质量保证。充分了解合同要求，确保设计、设备检验、安装、调试等所有环节的质量，确保项目达到客户所规定的质量要求。

5. 人力资源管理

   包括项目团队人员分工、职责落实、日常管理和监督考核，保证所有项目成员的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用。

6. 项目采购管理

   根据经确认的设备清单和工作量，以及项目进度计划，提出合理的采购计划，包括量和时间安排。与采购部门充分沟通，掌握采购进度，并根据实际情况进行调整。设备到场后，及时办理相关到货手续、合理安排设备保管和施工。

7. 项目沟通管理

   包括与用户、总包、监理及其他平行施工单位等外部沟通，和与公司内部协作部门、相关管理层、项目成员间的内部沟通。制定沟通规划、信息传输和项目报告规范，确保项目的信息的合理收集和正确传输。

8. 项目风险管理

   包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制。对项目的技术风险、商务风险、进度风险等，应事先评估，并制定合理的对策。

1. 要求：

全程项目管理：包括项目计划、深化设计、现场管理、材料进场、设备安装、系统调试、项目验收、客户培训及售后服务等工作。

1. 制定项目计划，包括人员计划、进度计划、成本计划，以及深化设计计划、设备到场计划、安装调试计划等。

2. 施工准备：接到项目流转单后开始项目准备工作。了解项目的工期、业主和项目协作方的联系方式，理解项目需求和时间节点，深化设计方案和图纸、核对设备型号和数量，按流程提起采购申请。

3. 实施管理：

   1. 按时参加现场协调会议，执行会议要求并根据需要传达现场会议精神。

   2. 施工管理：按国家规范和合同要求进行施工；对分包做好交底和培训；管理安装工作，监督安装质量，对施工质量承担责任；根据实际情况，制定并根据进展调整项目进度计划，确保按期完工。

   3. 设备管理：了解和掌握设备到货进度，沟通推动确保设备按时到达现场；到货后及时签署到货签收单并提交。如因设备质量问题造成损坏，及时反馈和提交设备返修，追踪返修结果。如因其它原因造成损坏设备损坏，应及时追究责任方赔偿。

   4. 安装调试：负责系统安装调试，并做好各项测试纪录；不熟悉的设备或复杂系统，在现场安装前要在公司先进行测试、熟悉。

   5. 项目验收：确保系统验收合格，获得客户的验收单。

   6. 及时收款：理解合同收款条款，及时提交收款资料，按时收款。

   7. 客户培训：对客户进行系统操作和简单故障排除的培训；应有客户签字的培训和资料移交记录。

   8. 资料整理和存档：项目完工次月上半月，完成竣工资料，并将所有项目资料存入公共盘留电子档案。重要项目文件留有纸质文件存档。

   9. 成本控制：进行项目成本控制，包括分包工作量的控制、设备材料使用控制、工时及差旅费用控制。项目剩余设备、材料及时运回公司库房办理退库手续。

   10. 合同变更：充分理解合同条款，在施工过程中，如项目发生与原合同变更的地方，应及时与销售人员互相沟通，并配合销售追加增补合同、增减采购订单、补充工作。

   11. 项目总结：项目执行完成后，提供一份总结报告，总结项目执行过程中的经验和教训，供本项目成员和其他人员学习。

   12. 分包管理：

       1. 申请：分包采购申请中应明确列明分包实施的工作量，工作量应在销售合同的工作量范围内，如有因现场原因完成合同增加必要的工作量应说明清楚并附支持文件。

       2. 进场：跟踪分包合同签订进展，不得在没有分包合同的情况下安排分包进场施工。

       3. 管理：按照国家规范、客户要求和分包合同的条款管理施工队伍；与施工分包现场说明情况及技术交底,；进行施工指导和现场协调；负责施工分包的安装质量控制、检查；与分包确定交付设备的保管确认工作。

       4. 付款：审核分包请款资料，按分包合同约定，根据现场实际确认分包完成的工作量。

       5. ＥＨＳ：按照公司EHS政策要求分包商，并按公司要求进行监督检查。

1. 汇报及其他

1. 每周按要求提交周报，周报中清楚说明项目的进展情况，载明主要问题，并提供解决方案建议，按时参加部门会议。如有突发事件，及时通报，并提供风险、利害评估，和应对建议。

2. 国家法定假日如确实需要加班，应提前填写加班申请表，并得到审批后执行；

3. 应24 小时保持手机开机，应对客户的紧急服务。

4. 应遵守国家法律和公司制度，执行完成公司对个人的ACE, EHS和道德规范的相关要求。

5. 按时完成主管交给的其他任务。

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