北京招聘

职位描述：
职位描述:
岗位职责：
1、客户工程项目的全过程咨询和委托管理 – 注重财务管理、内部控制流程管理和风险防范； 形成和管理全套工程文件；
2、企业内部控制体系建设咨询 – 体系建设、风险识别、内控审计，满足五部委及沪/深交易所企业内部控制要求； 业务流程的施画和流程文件的管理；
3、投资项目的造价、经济评价 – 按照客户及国资委固定资产投资项目后评价工作指南要求； 评价工作的资料搜集和评价报告的文字、图片编辑；
4、PPP项目咨询 – 包括项目可行性研究、投资评估报告、项目实施方案报告、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告在内的PPP项目全过程咨询； 资料整理和报告文档编辑；
5、对客户海外项目投资进行全过程跟踪咨询，协助客户规避风险，提高效益； 协助进行资料的搜集整理；
6、我公司接受有经验的***人员并同时欢迎大三以上的优秀在校大学生、研究生来我公司实习，实习生薪资：3000-4000元/月。

任职资格：
1、正规国内院校全日制专科以上学历，企业管理、经济管理、工商管理、财务管理、经济学等财经类相关专业，一年以上相关工作经验；或对项目管理和项目经济分析有着强烈的兴趣；
2、有海外工作学习背景或英语四级及以上优先；公司提供海外项目的工作机会；
3、熟悉工程造价、项目审计流程、企业运作流程、项目管理流程和公司财务管理流程；或对以上流程的设计、实施和优化充满兴趣；
4、有大型项目管理、审计工作经验者优先；
5、具备建造师、项目经理、审计师、会计师、工程造价及以上资格者优先；或有志于通过工作中积累的经验获得以上资格；
6、具备良好的沟通、组织、协调和管理能力以及团队协作精神；有担当、有责任心、能够承受工作压力；
7、良好的语言、文字表达能力，熟练运用Microsoft Office办公软件；能够做出漂亮的文档编辑，能向业主做出精彩的讲演汇报；
8、能适应项目工地生活、较长期和较频繁的出差。

兴华浩洋（北京）管理咨询有限公司成立于2010年，注册资本金：500万元，办公地址：北京市丰台区丽泽路20号院1号楼丽泽SOHO B座18层。
公司专注于为国内外大中型企业集团提供企业管理咨询、企业策划咨询、内控设计和评价、风控体系建设和评价、财务管理和分析、预算管理和概算审核、投资评审和投资后评价、税收筹划咨询等业务。

一、主要业务内容
公司致力于大中型企业集团的风险管理与内部控制、投资评审和评价、财务管理咨询等业务的钻研。在多年的研究与实践中，形成了以提升企业价值为核心的内部控制、风险管理解决方案、投资管理咨询服务体系，为客户提供先进的产品与优质服务。
（一）全面风险管理和内控体系建设
通过开展全面风险评估，确定企业重大风险，制定重大风险解决方案；针对重大风险梳理绘制关键业务流程图，建立关键业务流程体系；编制全面风险管理和内部控制制度，完善企业全面风险管理和内部控制体系。
（二）财务尽调和财务咨询
1、财务尽职调查
公司财务专业人员采用趋势分析、结构分析等分析工具，通过对目标企业中与投资有关财务状况的审阅、分析等，了解目标企业财务管理、财务状况、内部控制、经营管理的真实情况，充分揭示其财务风险或危机，分析盈利能力、现金流进出情况，为预测目标企业未来前景提供分析依据。
2、财务咨询
通过对企业战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法进行系统的诊断，出具财务诊断分析报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，最终帮助企业实现管理能力和盈利能力的全面提升。
（三）投资后评价
通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，分析差异及原因，总结经验教训，提出建议及对策，评价投资效益，为出资人改善投资管理和决策提供依据，提高投资效益和企业经营管理水平。
（四）项目评审
根据相关政策和法规的要求，参加资金支持项目的评审、中期检查和绩效考评，并提供后续阶段管理配套服务。主要包括：搜集并审核项目单位的项目评审资料，建立评审单位和被评审项目单位的沟通机制、实施项目现场踏勘、组织项目评审会、整理评审意见、出具评审报告和建议。

二、咨询服务模式
（一）项目专案服务
针对企业的阶段性管理现状，提供专案式的服务，帮助企业解决问题，提升管理水平。
1、战略投资策划咨询
提供针对企业发展战略的规划、设计和梳理体制机制、股权设置等服务，帮助企业明确发展方向和策略，并根据企业投资经营情况，服务于企业投资评审、评价和考核工作。
2、企业全面风险管理和内控体系建设
针对企业发展战略，进行内部控制流程的设计和梳理，对内控体系中的风险点进行识别与分析，帮助企业提升内部控制和风险管理水平。为企业提供高效性和长效性的战略体系框架。
3、人力资源管理体系
针对企业的职位体系、目标与绩效管理和薪酬等人力资源模块，提供系统的解决方案和教练式的实施服务，帮助企业建立及改善人力资源管理体系。
4、企业并购后管理整合
针对企业并购后的复杂经营环境，为实施并购后的企业提供全面的管理整合解决方案，促进被整合组织与母体的快速融合。
（二）咨询式培训
公司提供关于企业管理的各个层面的咨询式培训，内容涉及企业战略、组织、流程、风控、人力资源、管理技能、税收筹划等方面，通过方案的制定，理念、方法、工具的培训为企业的管理提升传递我们的知识和实务经验。
（三）长期顾问式服务
公司提供与企业进行中长期合作的顾问式服务，由公司的专家担任独立董事、战略投资顾问和绩效薪酬顾问等。通过定期的服务，为企业发展中的各个层面的事项提供我们的专业意见和价值理念，在服务的过程中见证企业的成长和壮大。

三、咨询服务优势
（一）国内一流的实战派的咨询服务团队
公司拥有专业的风险管理、投资评价、财务咨询服务团队。团队中的专家顾问，不仅在国内外大中型企业从事多年的具体管理工作和在国内知名高校执教，也曾在国内外知名咨询企业从业多年，为国内外各大知名企业提供大量的成功咨询服务案例，在管理实践与咨询实务方面积累了丰富的实战经验，理论和实际相结合，便于企业的实务操作。
公司咨询团队成员具备多个内部控制、风险管理、投资评价、财务咨询及其他专项项目的实战经验。
（二）独特的产品设计
运用专业管理咨询的工作方法，从管理角度深入了解企业，对企业进行有针对性的咨询服务，定制符合企业实际的个性化解决方案，因此我们的服务具有系统性、完整性、针对性、实用性等特点。
经过多年努力，公司在客户中建立了良好的口碑，凭借严密的组织、严谨的作风、严格的要求、严肃的纪律，实行风险目标管理以保护投资者合法权益和社会公共利益。提高自身综合素质及业务水平，执行法规、政策，做专家型的复合人才。
（三）灵活而有针对性的咨询服务方式
根据企业管理现状推荐独特而高效的服务产品与学习培训形式，并强调服务前、服务中、服务后的优质服务，真正做到一揽子解决方案，让企业高效运作和长效发展。

   四、企业文化及经营理念
（一）企业文化
1、真诚+尽责
2、进取+创新
3、平安+共赢
释义：1、谦慎对人，尽职做事
2、学无止境，追求卓越
3、健康成长，共谋发展
（二）经营理念
1、诚信执业，厚德载物
2、务实为本，创新致胜
3、和谐处事，协作共赢

五、公司咨询服务客户
公司自成立以来，服务企业辐射全国各地。公司先后为百余家企业，特别是大型国有企业提供风险管理与内部控制、投资评审、投资评价、财务咨询等服务。优质的服务和对国有企业管理现状充分、深入的认识，使我们拥有众多高品质的企业群体。
公司客户群体主要是中央和地方大中型国有企业，客户涉及电力、煤炭、建筑、投资、制造、交通运输、石油石化、航空航天、电信、房地产、医药、军工、消费品、科研等多个行业。
公司客户集团包括但不限于：中国电力建设集团公司、中国能源建设集团公司、武汉钢铁集团公司、中国节能投资公司、华润集团有限公司、中国大唐集团公司、中国机械工业集团公司、中国中材集团公司、中国新型建筑材料集团公司、中国中纺集团公司、中国长江航运集团公司、中国电子科技集团公司、中国华电集团公司、中国冶金科工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司等。