IT项目经理
动线网络设计咨询(上海)有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:外资(欧美)
- 公司行业:互联网/电子商务
职位信息
- 发布日期:2017-07-17
- 工作地点:上海
- 招聘人数:1人
- 工作经验:5-7年经验
- 学历要求:大专
- 语言要求:英语 良好
- 职位月薪:1-2.5万/月
- 职位类别:互联网软件开发工程师 项目经理
职位描述
职位描述:
IT项目经理需要在评估团队成果、识别目前存在的问题、评估发展趋势及预估未来需求后,给出信息技术发展策略的意见。
IT项目经理需要与业务团队、项目经理及客户经理、各前期部门和规划部门总监紧密合作,其中包括:
? 客户咨询
? 完善产品构想(根据客户需求,提供专业性产品设计方案)
? 指定项目管理策略和管理流程
? 选择外包商、合作伙伴及专业性自由工作者
? 项目进度安排及产品报价
1.2. 项目控制
IT项目经理通过预测需求实现经济目标,估计全年预算,安排具体花费,分析花销差额,及时纠正。
整个项目控制包括了项目规划、产品质量控制、工作部署、控制项目成本与收益等一系列的工作。
IT项目经理需要制定流程标准,并确保项目的各方参与者在产品的整个开发过程中能够遵守这些标准。此外,项目经理需要建立清晰明确的标准化文件,确保随时掌握项目的最新状态。
1.3. 质量保证
IT项目经理需要通过审核技术实现程度来评判项目成果。审核内容包括了问题修复,完善后台流程,保证信息安全和控制结构。
IT项目经理建立并完善质量控制标准,并确保其严格实施。顾客收到的必须是通过检测的成果。
1.4. 项目流程,项目管理和项目工具
IT项目经理需要按计划完成阶段任务。
在项目开发过程中,IT项目经理需要明确开发流程、框架、标准和工具,确保项目质量和透明度。
IT项目经理需要基于目前情况,将项目阶段性状态告知客户管理团队。IT项目经理可以引入标准化工具、流程及框架,将其介绍给IT团队,并确保内、外部资源都会正确使用。
1.5. 团队领导
IT项目经理需要领导内部IT团队,并帮助团队成员达成目标。另外还需要负责团队内部的人员配置、工作监督、绩效评价、聘用、解雇等事项。此外,适当的娱乐活动能够使部门成员之间保持融洽的氛围。
1.6. 跨部门合作
项目总监需要与其他部门主管保持积极紧密的沟通,找出项目问题并直接告知其他部门主管,合作研究解决方案。
1.7. 项目交付使用后的工作
IT项目经理应要求所有项目经理与客户保持健康积极的关系,在产品完成并交付使用后,主动与客户进行交流,工作内容包括:
? 客户沟通/成果评审会议
? 产品后续开发的提案
? 产品趋势报告或案例学习
1.8. 技术趋势
IT项目经理需要始终保持专业性技术知识储备,参加学术研讨会,加入专业性群体,给专业发表物写评论,建立个人交际网络等,使项目成果能够符合技术发展水平。
1.9. 绩效考核
1. 整体收益
IT团队达到或超过它预订的收益目标
2. 项目绩效
项目按时或提前完成并通过验收
3. 项目质量
项目的实施过程、项目的系列报表和项目最终的可交付成果是否满足行业标准以及超出行业标准的程度
4. 客户满意度
没有收到客户的相关投诉,客户对项目的生产过程以及项目的最终成果都表示满意,并且表达了继续合作的意愿
5. 危机管理
当客户产生不满情绪时,项目管理团队需要快速制定多套解决办法,解决客户问题和困扰。
6. 针对性的项目管理
针对不同的项目,项目总监需要适时做出相应的批复申请、订单提交以及付款申请工作,并且能够准确管理项目文件
7. 内部反馈
项目经理认可项目总监的管理能力,在项目总监的领导下,项目经理的项目管理水平得到提升。
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IT项目经理需要在评估团队成果、识别目前存在的问题、评估发展趋势及预估未来需求后,给出信息技术发展策略的意见。
IT项目经理需要与业务团队、项目经理及客户经理、各前期部门和规划部门总监紧密合作,其中包括:
? 客户咨询
? 完善产品构想(根据客户需求,提供专业性产品设计方案)
? 指定项目管理策略和管理流程
? 选择外包商、合作伙伴及专业性自由工作者
? 项目进度安排及产品报价
1.2. 项目控制
IT项目经理通过预测需求实现经济目标,估计全年预算,安排具体花费,分析花销差额,及时纠正。
整个项目控制包括了项目规划、产品质量控制、工作部署、控制项目成本与收益等一系列的工作。
IT项目经理需要制定流程标准,并确保项目的各方参与者在产品的整个开发过程中能够遵守这些标准。此外,项目经理需要建立清晰明确的标准化文件,确保随时掌握项目的最新状态。
1.3. 质量保证
IT项目经理需要通过审核技术实现程度来评判项目成果。审核内容包括了问题修复,完善后台流程,保证信息安全和控制结构。
IT项目经理建立并完善质量控制标准,并确保其严格实施。顾客收到的必须是通过检测的成果。
1.4. 项目流程,项目管理和项目工具
IT项目经理需要按计划完成阶段任务。
在项目开发过程中,IT项目经理需要明确开发流程、框架、标准和工具,确保项目质量和透明度。
IT项目经理需要基于目前情况,将项目阶段性状态告知客户管理团队。IT项目经理可以引入标准化工具、流程及框架,将其介绍给IT团队,并确保内、外部资源都会正确使用。
1.5. 团队领导
IT项目经理需要领导内部IT团队,并帮助团队成员达成目标。另外还需要负责团队内部的人员配置、工作监督、绩效评价、聘用、解雇等事项。此外,适当的娱乐活动能够使部门成员之间保持融洽的氛围。
1.6. 跨部门合作
项目总监需要与其他部门主管保持积极紧密的沟通,找出项目问题并直接告知其他部门主管,合作研究解决方案。
1.7. 项目交付使用后的工作
IT项目经理应要求所有项目经理与客户保持健康积极的关系,在产品完成并交付使用后,主动与客户进行交流,工作内容包括:
? 客户沟通/成果评审会议
? 产品后续开发的提案
? 产品趋势报告或案例学习
1.8. 技术趋势
IT项目经理需要始终保持专业性技术知识储备,参加学术研讨会,加入专业性群体,给专业发表物写评论,建立个人交际网络等,使项目成果能够符合技术发展水平。
1.9. 绩效考核
1. 整体收益
IT团队达到或超过它预订的收益目标
2. 项目绩效
项目按时或提前完成并通过验收
3. 项目质量
项目的实施过程、项目的系列报表和项目最终的可交付成果是否满足行业标准以及超出行业标准的程度
4. 客户满意度
没有收到客户的相关投诉,客户对项目的生产过程以及项目的最终成果都表示满意,并且表达了继续合作的意愿
5. 危机管理
当客户产生不满情绪时,项目管理团队需要快速制定多套解决办法,解决客户问题和困扰。
6. 针对性的项目管理
针对不同的项目,项目总监需要适时做出相应的批复申请、订单提交以及付款申请工作,并且能够准确管理项目文件
7. 内部反馈
项目经理认可项目总监的管理能力,在项目总监的领导下,项目经理的项目管理水平得到提升。
职能类别: 互联网软件开发工程师 项目经理
公司介绍
Mediaman, founded in 1996 and headquartered in Mainz, is one of the largest interactive agencies in Germany. The agency offers owner-managed one-stop-shop service for customers, including strategy, production and maintenance services.
mediaman shanghai was established to meet the increasing requirement of current customers and potential customers in the Chinese market. As a professional interactive marketing agency, mediaman shanghai offers comprehensive online services in China, transfers and adapts your online communication to meet the expectations of Chinese consumers. Through the combination of strategy, creativity and technology, mediaman shanghai provides professional marketing related services such as online branding and communication solutions for international clients.
我们是一家家德国数字体验设计公司,自2006年以来,我们主要服务与汽车,家电和金融客户,项目范围涵盖多终端平台的数字化策略规划与交互设计(如官网,小程序,app)。同时,我们有基于线下用户体验的数字化内容与多媒体互动开发。所以对项目经理来说,不仅需要有平台端的项目管理经验,对用户体验与敏捷开发的认知,还需要对多终端多媒体开发具有一定了解。
我们的内部团队集商业、营销、设计和技术等方面的专业知识于一体,是深受百威英博、上海证券交易中心、海尔、上汽和保时捷等众多全球品牌信赖的数字合作伙伴。我们的竞争优势在于对用户体验和客户数字化策略的精准把握, 从用户的数字商业模式定义,到体验落地与设计,乃至验证迭代。
我们根植于德国,业务遍及全球:我们的总部位于德国美因茨,并在斯图加特、柏林、波士顿和上海设有办事处。
在mediaman,我们所做的一切都是数字化的。因此,我们认为技术是我们工作的核 心要素。然而,我们并非纯粹的 公司。我们将战略、用户体验和设计与适当的技术 相结合,以创造有意义、有战术的用户体验。因此,我们的 开发人员需要对用户体 验和设计有一定的认识。
mediaman shanghai was established to meet the increasing requirement of current customers and potential customers in the Chinese market. As a professional interactive marketing agency, mediaman shanghai offers comprehensive online services in China, transfers and adapts your online communication to meet the expectations of Chinese consumers. Through the combination of strategy, creativity and technology, mediaman shanghai provides professional marketing related services such as online branding and communication solutions for international clients.
我们是一家家德国数字体验设计公司,自2006年以来,我们主要服务与汽车,家电和金融客户,项目范围涵盖多终端平台的数字化策略规划与交互设计(如官网,小程序,app)。同时,我们有基于线下用户体验的数字化内容与多媒体互动开发。所以对项目经理来说,不仅需要有平台端的项目管理经验,对用户体验与敏捷开发的认知,还需要对多终端多媒体开发具有一定了解。
我们的内部团队集商业、营销、设计和技术等方面的专业知识于一体,是深受百威英博、上海证券交易中心、海尔、上汽和保时捷等众多全球品牌信赖的数字合作伙伴。我们的竞争优势在于对用户体验和客户数字化策略的精准把握, 从用户的数字商业模式定义,到体验落地与设计,乃至验证迭代。
我们根植于德国,业务遍及全球:我们的总部位于德国美因茨,并在斯图加特、柏林、波士顿和上海设有办事处。
在mediaman,我们所做的一切都是数字化的。因此,我们认为技术是我们工作的核 心要素。然而,我们并非纯粹的 公司。我们将战略、用户体验和设计与适当的技术 相结合,以创造有意义、有战术的用户体验。因此,我们的 开发人员需要对用户体 验和设计有一定的认识。
联系方式
- Email:job@mediaman.com.cn
- 公司地址:上海市昌平路68号7楼