北京招聘

1.组织编制控制性总进度计划，审核分包商分项工程的分进度计划；
2.负责督促施工分包商采取措施，实现合同工期目标；
3.定期（按月）对可能影响进度计划实现的潜在因素进行预警；
4.对总进度计划及分项工程的分进度计划进行调整；
5.对分包商进行整改，并采取必要的措施确保各项工作满足进度计划要求；
6.熟练使用P3，P6等管理软件。

    楷博国际是集咨询、设计、采购及施工能力为一体的一家综合性施工总承包公司。公司着眼于当今大型海外建设项目管理的规模化、集成化、流程化、专业化、信息化、跨国化等特征，融汇中国企业特点和西方思维模式，建立了拥有国际化自主知识产权的管理体系，并能够充分利用国际和国内两种资源。
    我们长期从事大型建设工程项目施工、设计、管理工作，在中国、美洲、澳洲和非洲等众多国家，积累了丰富的海外工程管理实践经验，解决了众多跨国运作的海外项目经常遇到的项目控制、风险控制、设计管理、物料采购、交流沟通、文件控制、劳务管理等方面的棘手问题。集团拥有国内外项目管理领域的先进理念，在熟悉现代项目管理体系框架下, 跨国运作的大规模海外建设工程的管理架构、运行程序、思维模式、执行方法和工作习惯，在业界具有良好的信誉和口碑。至2012年，楷博工程集团承担了澳洲、非洲、欧洲、亚洲等地100多亿美元工程项目管理咨询和工程施工工作，受到业主、总包以及分包单位的高度肯定与信任。
    楷博国际正是在中国工程企业向高端项目转型发展的大背景下，与伙伴共同搏击市场，迎接挑战。在今后几年里，我们将更好地与政府、金融、保险、工程机构多方联手，通过施工、设计及管理与实施等多种合作方式，运用系统化的思维、体系、方法和专业能力，与伙伴共享成熟的管理体系与丰富国际项目管理经验。助力中国工程行业实现海外工程项目产业升级，推动中资工程公司在国际工程领域拥有更好的地位、声誉和前景。