北京招聘

1. 管理及监督组员日常工作效率、工作质量，与组员保持良好的沟通，提高组员工作意识及工作技能，培养组员团队精神，调节组内工作气氛，贯彻落实公司各项规章制度；

2. 根据各项目需求合理安排及审核各项目的工作内容，保证各项目能够高效率高质量完成；

3. 根据各项目需求及本组内工作需要，及时与各项目负责人沟通及组内工作协调；

4. 了解各项目的资料信息，并把有价值信息给与组内人员参考，以便运用到项目执行上；

5. 审核各项目的发布及维护工作，如在维护中发现主帖自然加精、置顶、推荐或者含有负面信息的回复，及时与项目相关负责人沟通；

6. 当新帖投放之前，组织相关人员进行小型稿件研讨会，详细解读稿件内容，明确稿件的投放论坛与维护方向；

7. 与客户部协定好每日发布报告的提交时间，准时提交发布报告，如特殊原因不能准时发布报告需提前告知项目负责人；

8. 根据客户部项目需求制作相关的论坛列表；

9. 对目前所储备的论坛进行相关了解，各类型重点论坛必须详细了解；

10. 定期整理现有用户名，剔除被封杀用户名，同时丰富用户名储备量；

11. 定期进行现有论坛整理，剔除不能操作论坛及人气很低的论坛，并丰富论坛储备量；

12. 官方微博每日发布、维护、监测负面信息、与网友互动、统计数据、获奖者资料收集；

13. 在组内工作紧张的情况时，及时与项目负责人进行沟通及组内工作调节，保证项目能够定期完成。

14. 如出现需要进行项目外包，应及时发送项目外包费用邮件，等待项目负责人确认，确认后及时发送给外协，讲好项目要求并立即执行操作，及时记录好外包费用并审核外包工作质量；

15. 随时观察、了解组内成员情况，定期与组员交流、探讨；针对不同工作、不同原因开展多种形式的互相帮助，定期给组员的工作意识及工作技能做出相应的培训；

16. 每天记录好组内人员的考勤及工作量，并审核组员的工作量，如未完成规定工作量，及时跟组员进行沟通，根据沟通结果适度安排加班或者进行处罚；

17. 定期与领导汇报近期组内项目进展及组内人员的状况；

北京瑞合嘉智公关顾问有限公司于2004年成立；

瑞合公关集中了来自国内品牌传播领域精英的瑞合嘉智核心团队，迅速的进入了政府以
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