北京招聘

任职资格：
1、学历要求：本科及以上学历；
2、知识及专业要求：项目管理、合同管理、相关法律法规、造价控制、成本管理；造价师资格
3、经验要求：8年以上装饰行业造价管理工作经验，3年以上相关职位工作经验；
4、综合技能要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及谈判技巧；具有较强实际操作能力；具有较强的领导能力和执行力；熟练office、CAD、预算软件；
5、生理心理：身体健康、协调能力强、能承受一定的工作压力。
岗位职责：
1、维修服务部经理是公司所承接维修、保养项目在现场的总负责人，是公司法人代表委托在现场的代理人，是从施工准备到竣工后撤场的施工全过程全部工作的负责人，是维修、保养项目的最高责任者和组织者，领导所管项目全体人员，完成下达的各项指标。
2、贯彻、执行国家、行业、地方有关技术法规、标准、规范的技术要求，贯彻执行公司制定的各项管理规定和制度。
3、认真贯彻公司质量方针和质量目标、安全生产方针和目标，主抓所指定管理的工程项目按公司各管理文件执行，在运作中检查监督工程项目执行情况，保证项目体系正常运行，并不断改善提高。
4、和公司领导与各职能部门确定各分管项目的管理体系组织机构的构成，根据工程项目规模和甲方要求配置，满足要求的相应人员。
5、和公司签订项目管理目标责任书，将项目管理目标责任分解并下达到项目相关人员，使各项工作有序进行，确保各项生产经营指标的实现。（进度、安全、质量和成本重点是这四个）
6、领导、组织所主管项目的单位工程施工组织设计或施工方案，和技术质量部共同审核施组或施工方案，并组织实施、落实，检查落实情况，调整施工布署。
7、参加主管项目甲方、监理召开的各种会议，协调解决甲方、监理提出的问题，不断提高顾客满意度。
8、组织制定工程的施工总进度计划，批准周计划及周材料计划，实施质量、成本控制，严格管理，保证合同承诺的实现。
9、组织上报公司要求的各类报表、报告、总结，保证其数据的及时、准确。
10、组织所主管工程项目的阶段验收、系统调试、竣工验收、竣工结算、竣工撤场等工作。
11、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
12、配合预算部做好工程项目的中间结算、竣工结算工作。
13、以预算合约部提供的预算标准为准，公布分包的蓝标的，让五个或五个以上的施工队投标，选择居中的价格和优秀的施工组织、施工进度计划的施工队，洽谈施工队的合同。
14、指定施工队的负责人为项目经理，并协助综合管理部办理相关手续。
15、控制每天的施工计划和进度施工、指导施工技术。
16、配合质量控制部检验材料的质量和品牌。
17、按照规定手续申请工程款。
18、配合施工队增加工人赶进度。
19、没有合作过的新施工队在正在进行的项目中小范围的试施工，以考察其是否有施工能力和配合意愿。
20、同时让施工单位考核工程部人员的工作能力、让工程部人员考核施工单位的能力。以便每半年淘汰末尾三名，增补三名新的施工队。
21、定期在施工队档案中记录评语。
22、完成领导安排的其它工作。

北京嘉融联盟装饰工程有限公司专心致力于餐饮、酒店、会所商业项目的装修设计与施工，充分利用公司多年积累下的资源与经验，加之自身不懈努力与创新，先后承接并完成了北京励骏皇宫酒店、北京俏江南餐饮有限公司惠新富盛店装饰装修工程、北京麻辣诱惑餐饮有限公司万达店、太古店、上海龙之梦店装饰装修工程，四川省简阳市海底捞餐饮有限公司天津嘉茂店装饰装修工程、北京麻辣诱惑餐饮有限公司上海梅龙镇店装修项目及淮海路店的装修项目。公司员工在“一切为客户着想、一切为客户服务”的服务宗旨指导下，努力做好每一项工作，得到了客户的一致认可，在已合作客户中取得了良好的口碑，初步建立了自身服务模式，树立了自己的专业形象。


经营管理部


下设企划部、市场部和设计部。经营管理部是公司的方向控制部门，是公司成长的关键部分。负责研究和制定企业发展战略、目标、计划、市场策略等，指导和监督战略和计划的实施，确保公司长期、稳定、持续的发展。负责公司与各事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督，以及公司与各事业部的日常工作协调及对其的运营监控、经营管理。还具有客户项目的设计深化功能。

企划部：以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。是公司的战略决策部门。

市场部：主要负责负责公司市场开发策略的制定、实施以及市场开拓，进行各类项目组织招投标并制定年度营销目标计划；建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；对竞争对手信息进行收集、整理和分析比较；做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；协调与工程负责部门的工作。建立完善的客户体系；维护客户对公司服务的满意度和忠诚度等。

设计部：组织设计团队提供设计方案和技术支持，深化、细化施工图纸，并跟进正在进行的项目，对工程使用材料、施工工艺提出优化建议。


生产管理部


下设工程部、预算合约部、采购部和维修部。生产管理部是公司的核心，项目主管部门，其作用和职责贯穿整个项目工程。主要负责工程的前期、材料采购、概预算、结算、工程招投标、施工安全文明管理、计划统计、合同管理、成本控制目标的实现以及项目后期跟踪维修等工作。

工程部：负责工程项目具体的施工管理工作，确保工程质量、进度、安全及成本控制目标的实现。

预算合约部：拟订合同，做出工程预算计划，控制工程成本、成本核算及结算；确保项目的投标及合同的执行；对公司的发展规划提出建议；配合完善部门功能。

采购部：负责材料采购的管理与监督，控制工程材料成本及材料质量；选择供应商，对材料价格进行审核，以最快的速度、最低的价格采购最优质的产品。

维修部：对已完工项目定期回访，及时解决项目完工后出现的问题，提出维修保障建议，承担维修工程的组织施工、验收责任。


综合管理部


下设人力资源部、财务部和行政部。共同协助总经理制定和贯彻企业经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

人力资源部：招聘员工，建立及完善人力资源管理制度并监督公司制度的执行情况；执行人事日常性事务工作，辅助上级领导完成人力资源管理制度及目标规划。

财务部：负责公司的账务处理，账务结算、账务管理；各类费用的审核、预算控制、财务分析。

行政部：保障公司日常后勤工作，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；公司车辆的管理。