项目工程师
北京安通林汽车饰件有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:合资
- 公司行业:汽车
职位信息
- 发布日期:2018-04-02
- 工作地点:北京
- 招聘人数:1人
- 学历要求:大专
- 语言要求:英语 良好 德语 一般
- 职位月薪:1-1.5万/月
- 职位类别:汽车项目管理
职位描述
职位描述:
? Direct and manage project development from beginning to end.完整地指导及管理一个项目。
? Define project scope, goals and deliverables that support business goals in collaboration with senior management and stakeholders.与管理层及相关人员根据业务指标共同定义项目的范围,目标及交付项。
? Develop full-scale project plans and associated communications documents.开发全面的项目计划和相关的交流文件。
? Effectively communicate project expectations to team members and stakeholders in a timely and clear fashion.及时并清晰有效地将项目期望告知给团队成员及相关人员。
? Liaise with project stakeholders on an ongoing basis.与相关人员保持紧密联系。
? Set and continually manage project expectations with team members and other stakeholders. 与团队成员及相关人员制定并持续地管理项目期望。
? Identify and resolve issues and conflicts within the project team.在项目团队内就问题与矛盾进行定义及解决。
? Identify and manage project dependencies and critical path.定义及管理项目依赖项及关键路径。
? Plan and schedule project timelines and milestones using appropriate tools.使用恰当的工具制定执行项目时间节点和里程碑。
? Track project milestones and deliverables.跟踪项目节点和成果。
? Develop and deliver progress reports, proposals, requirements documentation, band presentations.制作及交流项目进展报告,方案,规范文件,演示文稿。
? Determine the frequency and content of status reports from the project team, analyze results, and troubleshoot problem areas.确定项目状态报告的频率及内容,分析结果,解决问题。
? Proactively manage changes in project scope, identify potential crises, and devise contingency plans.主动管理项目范围内的更改,定义潜在危机,开发应急计划。
? Define project success criteria and disseminate them to involved parties throughout project life cycle.在整个项目周期内,定义项目成功的标准,并将其告知到相关人员。
? Coach, mentor, motivate and supervise project team members and contractors, and influence them to take positive action and accountability for their assigned work.训练,指导,激发和监督项目团队成员和合同商,使其对指派的任务能够采取积极的行动和承担相应的职责。
? Build, develop, and grow any business relationships vital to the success of the project.建立,开发和维护与项目的顺利完成至关重要的商业关系。
? Conduct project post mortems and create a recommendations report in order to identify successful and unsuccessful project elements.对项目中存在的问题进行分析,制定建议方案报告,以确定成功或失败项。
? Develop best practices and tools for project execution and management.为项目的执行与管理开发最好的实践操作方法与工具。
? Report back to Program manager on status of program on regular basis (weekly) 定期(每周)向项目经理反馈项目状态.
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? Direct and manage project development from beginning to end.完整地指导及管理一个项目。
? Define project scope, goals and deliverables that support business goals in collaboration with senior management and stakeholders.与管理层及相关人员根据业务指标共同定义项目的范围,目标及交付项。
? Develop full-scale project plans and associated communications documents.开发全面的项目计划和相关的交流文件。
? Effectively communicate project expectations to team members and stakeholders in a timely and clear fashion.及时并清晰有效地将项目期望告知给团队成员及相关人员。
? Liaise with project stakeholders on an ongoing basis.与相关人员保持紧密联系。
? Set and continually manage project expectations with team members and other stakeholders. 与团队成员及相关人员制定并持续地管理项目期望。
? Identify and resolve issues and conflicts within the project team.在项目团队内就问题与矛盾进行定义及解决。
? Identify and manage project dependencies and critical path.定义及管理项目依赖项及关键路径。
? Plan and schedule project timelines and milestones using appropriate tools.使用恰当的工具制定执行项目时间节点和里程碑。
? Track project milestones and deliverables.跟踪项目节点和成果。
? Develop and deliver progress reports, proposals, requirements documentation, band presentations.制作及交流项目进展报告,方案,规范文件,演示文稿。
? Determine the frequency and content of status reports from the project team, analyze results, and troubleshoot problem areas.确定项目状态报告的频率及内容,分析结果,解决问题。
? Proactively manage changes in project scope, identify potential crises, and devise contingency plans.主动管理项目范围内的更改,定义潜在危机,开发应急计划。
? Define project success criteria and disseminate them to involved parties throughout project life cycle.在整个项目周期内,定义项目成功的标准,并将其告知到相关人员。
? Coach, mentor, motivate and supervise project team members and contractors, and influence them to take positive action and accountability for their assigned work.训练,指导,激发和监督项目团队成员和合同商,使其对指派的任务能够采取积极的行动和承担相应的职责。
? Build, develop, and grow any business relationships vital to the success of the project.建立,开发和维护与项目的顺利完成至关重要的商业关系。
? Conduct project post mortems and create a recommendations report in order to identify successful and unsuccessful project elements.对项目中存在的问题进行分析,制定建议方案报告,以确定成功或失败项。
? Develop best practices and tools for project execution and management.为项目的执行与管理开发最好的实践操作方法与工具。
? Report back to Program manager on status of program on regular basis (weekly) 定期(每周)向项目经理反馈项目状态.
职能类别: 汽车项目管理
公司介绍
北京安通林汽车饰件有限公司(CIAI)是安通林集团(Antolin)与常熟市汽车饰件股份有限公司(CAIP)共同投资组建的汽车零部件合资企业。
目前主要为北京奔驰、吉利沃尔沃、众泰配套生产仪表板、门板、地毯、侧围等。公司将充分发挥中外投资方的优势,优先考虑客户需求,加强技术创新,致力提供产品质量,努力将公司打造成国内/国际著名的汽车零部件供应商。
目前主要为北京奔驰、吉利沃尔沃、众泰配套生产仪表板、门板、地毯、侧围等。公司将充分发挥中外投资方的优势,优先考虑客户需求,加强技术创新,致力提供产品质量,努力将公司打造成国内/国际著名的汽车零部件供应商。
联系方式
- 公司地址:地址:span北京市经济技术开发区瑞合东一路3院1号楼