北京招聘

1）制度管理：负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度—>进行指导、监督、检查—>定期组织对各项制度进行修订、完善；
2）会议管理：根据总经理的安排—>通知到相关部门或人员—>做好开会前的准备工作—>组织开会—>做好会议记录—>监督会议决议的实施；
3）印章管理：根据公司印章管理规定—>保管公司各类印章—>用印人员用印申请登记—>报总经理签字批准后—>用印盖章；
4）档案管理：根据档案管理规定—>督促资料征集和归档的进度—>检查材料的归档情况—>协调解决有关问题；
5）办公用品管理：监督办公用品申购、领用等；
6） 公司文件及规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求—>编写文件或规定—>由总经理或相关人员审核批阅—>对文件或规定进行修改—>下发到相关部门或人员—>监督执行；
7) 负责公司薪酬福利管理：
a) 组织薪酬内外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度调研—>分析调研结果—>撰写调研报告—>根据报告内容及薪酬体系撰写薪酬调整方案—>呈报总经理审批—>组织修正薪酬体系—>督导实施；
b) 制定薪酬福利管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定薪酬管理体系和规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；
c) 薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立—>督导体系实施—>组织实施效果的调研—>调研结果分析—>制定改进建议—>呈报总经理审批—>督导体系改进、完善；
8) 负责公司绩效管理：
a) 制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定绩效考评体系和考评规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；
b) 编制绩效考评计划：根据绩效管理体系—>编制年度、月度绩效考评计划—>呈报总经理审批—>组织实施—>根据月度计划执行情况—>修订年度计划；
c) 绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度—>督导检查考评数据建立—>组织各部门开展考评打分—>督导各部门绩效面谈—>接收、反馈员工对考评结果的上诉；
d) 评结果统计：根据公司绩效考评制度—>汇总各部门考评结果—>提出结果应用建议方案—>将考评结果和建议方案呈报总经理审核—>总结，提出考评改进建议；
9) 劳动关系管理：
a) 劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度—>组织制定劳动关系管理制度—>呈报总经理审批—>实施劳动关系政策—>建立劳动关系解决程序—>分析劳动关系纠纷问题—>改进、完善劳动关系政策；
b) 组织处理劳动争议：根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度—>对劳动争议进行调研—>组织进行调解处理；
10）负责公司员工的培训：根据公司培训管理要求—>编写培训计划—>组织执行培训—>监督考核培训结果；
11）完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作—>按要求完成—>结果反馈。

“雷蒙”由红帮裁缝第六代传人西服大师娄景康先生于1940年12月在上海南京西路960号创立，店号“雷蒙西服号”。成立后迅速在同行中声名鹊起。
1956年，将上海的雷蒙、波纬、造寸、蓝天、鸿霞等一批名牌服装店迁入北京，来满足首都人民的生活和外事工作的需求。同年3月“雷蒙”在北京王府井隆重开业。
1990年3月，雷蒙西服公司与日本株式会社佐田、日商岩井（中国）（全球五百强之一）等国际著名企业组建佐田雷蒙；投资总额六亿日元，注册资本三亿日元；2002年5月公司迁址至北京通州郎府轻纺服装服饰园区。通过计算机、互联网和内部局域网络等科技手段的运用，率先引进PRM系统（合作伙伴关系管理系统）和IOS（网际操作系统）系统，并建成了全球最大的“单量单裁”生产车间。公司经营范围是生产销售中高档西服套装、西裤、衬衫、休闲装、大衣等。本着“精诚合作、资源共享、创世界品牌”的共同理念，先后为上千家企事业单位成功置装，并取得了很大的外汇收入；创立十五年，公司已经跻身中国优秀的服装企业的行列；是个人和团体高档正装（商务装、礼服）领域的佼佼者。
　　2005年，公司顺利将质量管理体系ISO9001升级至2000版; 同时顺利通过环境体系认证 ISO14001的2004版。
继往开来，合作共赢
　　佐田雷蒙北京长期评为“青年技术培训基地”、“职工之家”、“先进基层单位”和“北京市出口创汇百强企业”等光荣称号；同时也是为数不多的优秀的中日合资企业，为中日两国的经贸往来起到了很好的促进作用。同时，每期的员工日本佐田总部轮回培训，很好的增进了两国人民的认识和交流，也为中日两国的友好往来做出了自己应有的贡献．
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