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    公司官网： http://www.hl60.com/
    北京华龄老年控股集团有限公司是在国家民政部、全国老龄工作委员会办公室指导下，专门从事老年产业的研究、投资、开发与运营的综合性企业集团。集团包括十余个子公司，4个中心机构，3个研究单位。主要业务涉及金融投资、老年地产、家居智能、信息科技、健康医疗、旅游休闲、农业生态、商业物流、物业管理、国际交流、文化传媒、培训认证、理论研究等领域。

        国情所需，顺势而为。华龄集团作为我国应对人口老龄化问题的探路者，不断探索，坚持科学发展与改革创新，以服务老龄为根本，统筹规划、合理布局、综合施策，搭建出多个强势业务板块彼此协同、相互支撑的发展格局，让老年产业体系形成内部循环、内生发展、自我增值的发展模式，注重多产业协调并进，平衡发展。打造具有中国特色的新型养老产业精品品牌。

        华龄集团始终秉持“福泽白首、心系天下”的企业宗旨，传承民族孝道文化，弘扬中华敬老爱老的传统美德，全力发展老龄事业。为实现老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐的目标努力奋斗。为我国应对人口老龄化与构建和谐社会做出积极的贡献。

华龄集团人才战略
        华龄集团作为中国应对人口老龄化问题的探路者，秉持“全心服务老龄，全意造福社会”的宗旨，以“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的“十二五”人才发展规划为指导方针，通过人才的引进与培养逐步建立起一支高素质、高效能的复合型团队，并认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关的法律法规，依法签订、履行、变更、解除或者终止劳动合同，严格履行劳动合同规定的义务。

        华龄集团为员工建立了完善的职业生涯规划体系：

        为员工提供锻炼学习机会，搭建施展个人才能的舞台；

        以企业长期发展和员工职业规划为出发点，坚持 “公开、平等、竞争、择优”的原则，制定奖惩分明、公正透明、运行有序的规范管理体系和完整的考核制度,完善带有业绩激励导向的薪酬制度和包括社会保险在内的员工保障机制。以员工的工作能力、业务素质、敬业精神等评判标准为主要依据，结合不同岗位给予相应的待遇和福利；

        注重员工培训制度与企业激励机制有机结合，建立内部专题讲授、短期脱岗学习、在职学历教育及外派考察学习等培训机制，使员工在专业知识、职业技能、个人素养、管理才能等方面得到充分锻炼，综合能力得到全面提升，实现企业和员工利益最大化。

        华龄集团本着“尊重人才，尊重知识”的理念，创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围，从员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”等角度出发，建立一套能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，形成一套体制完备、纪律严明的监督体系，充分发挥各类人才的积极性和创造性。

        华龄集团的人才引进与招聘工作实行总部统筹管理，各下属公司组织实施的运行机制。总部负责人才引进项目的组织协调，制定相关考核制度，监督指导招聘工作。各下属公司按照总部的规定和要求，开展需求分析，编制上报计划，并报总部核定后组织实施招聘工作。

        华龄集团认为，推进老年服务与管理人才的培养及加强专业队伍建设的目标任重道远。华龄集团在注重内部人才队伍建设的同时，也在关注养老服务行业人才的培养，以应对养老服务从业人员奇缺的局面。

        同时，华龄集团将与相关机构合作，充分整合社会资源，建立健全国家认可的专业资质体系。根据社会需要，科学设置课程内容与授课方式，向养老服务业从业人员提供专业、系统的职业培训，落实推行从业人员持证上岗制度，促进全社会养老服务业整体水平的提高。