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北京行动成长企业管理咨询有限公司是一家专注于服务各行业前5名企业的教练式咨询公司。迄今为止，行动成长?以教练、咨询、培训三箭齐发，创造落地、落地、再落地的价值主张，成为教练式咨询第一品牌

行动成长?内涵：不仅在行动中学习更重要的是在行动中获得成长，在成长中行动，循环不断，最终收获持续成果。

行动成长?与传统咨询、教练、培训的区别：

行动成长?教练体系有什么与众不同之处？

一般的咨询公司：

    对问题进行诊断，最后凭借顾问自身的专业知识设计出解决方案。顾问的专业价值是显而易见的，但往往遗憾的是，不能同步给出落地方案并帮助实施落地，这给客户留下了一个有时甚至是无法穿越的难题

一般的教练公司：

    教练更多的是通过发问一系列启发式问题，让客户自己找到答案，然后自我采取行动。这是绝对一种极为有力量的方式，但美中不足的是有时不能帮助企业高屋建瓴、画龙点睛。

一般的培训公司：

   培训是通过各种方式传播知识、技能的一种形式。这当然很好，能展充学员的知识视角。但也同时留下一个有趣的遗憾，学员不懂得如何把所学的转化到实际工作中去形成相应的生产力。

行动成长?四点与众不同之处：

不同之处一：一张皮

   行动成长?教练把企业实际问题解决与教练技术体系导入合二为一，是一张皮。也就是说，问题解决的过程就是技术导入的过程，技术导入的过程就是问题解决的过程。

   行动成长?强烈反对两张皮，即，教练技术导入一张皮，而实际问题解决又是另一张皮。两张皮将使企业无所适从，代价高昂。

不同之处二：两难同解

   经营企业的人都知道，企业中最让人头疼的、也是最耗元气的现象是，在解决问题中往往“按下葫芦起了瓢”。而以成长为导向的行动成长?教练体系，用成长把“葫芦”和“瓢”一同清理掉。

不同之处三：三箭齐发

      行动成长?把问题解决过程视为一个载体。在这个载体中，行动成长教练整合运用教练技术、咨询、培训三种方式，使企业获取价值最大化

不同之处四：四果齐摘

      果一：重大问题获得解决

      果二：获得成长

      参与个人、团队在解决重大问题过程中同步获得成长，并以蝴蝶效应的方式推动组织整体同步成长。

      果三：留下高效的工作模式

      给企业留下一个高效的教练式工作模式。这对企业来说是极为宝贵的财产。即使在教练项目结束教练离开后，企业仍能自创生。

      果四：留下生生不息的企业文化氛围

      在这里，每一个人都快乐工作、快乐生活；

      在这里，每一个人都自发地帮助他人成功；

      在这里，每一个人时时刻刻都在谈如何共赢；

      在这里，爱始终在流动...

行动成长?教练体系能解决企业的什么？

六大范畴：

一）领导力发展 诸如：

 高管团队建设
 高管新上任辅导
 高管调职辅导
 领导梯队建设
企业接班人工程
高管个人领导能量升级工程
 二）赢利模式设计提炼与落地 诸如：

整体赢利模式设计与落地
单个业务领域赢利模式设计与辅导
三）战略设计提炼与落地

战略转型
愿景规划
重大战略实施
主题战略提炼与落地
业务结构调整
渠道梳理与整合
年度目标与计划的设计与落地
重大决策再论证
新产品上市方案设计与落地
四）组织效率提升方案设计与落地 诸如：

流程再造
价值链再造
组织架构与职能调整
供应链再造
组织运营机制创新
跨部门冲突解决
绩效评估体系设计与落地
 五）企业文化设计提炼与落地

核心价值观提炼与落地
以客户为中心企业文化提炼与落地
 以共赢为根的企业文化提炼与落地
各类主题企业文化的提炼与落地
六）人才发展机制设计提炼与落地

人力资源发展战略规划
干部培育机制创新
企业内部教练培育
企业内部讲师培育
企业大学建设
公司辅导过的部分企业包括国信证券、锐捷网络、陕汽集团、中国移动、 IBM, NOKIA, Oracle, HP，SUMITOMO（住友商事）,德勤咨询, 佳能，拜耳（中国），,上海电信,交通银行、新世界房地产、百度、顺丰、工商银行、光大银行等。