北京世纪滇风餐饮有限公司
- 公司规模:500-1000人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:餐饮业
公司介绍
企业简介香草香草是以云南特殊风味火锅为主业的餐饮公司,现有直属经验营门店八家,目前公司在“五年战略目标”规划下正不断的开拓市场,发展新店。公司自成立以来,虽然发展时间不过两年,但在北京市场赢得了极高的社会知名度和美誉度:获得了2009年度大众点评网“最佳服务前三甲”、中国餐饮业“十佳新秀企业”、“十佳新锐餐厅”、“十佳特色名店”等荣誉称号,被业内公认为2009年度行业中最大的黑马二、入职流程香草是集学校型、家庭型、军队型和现代型的一家四型企业,也是一家快速发展的企业,在管理模式和用人机制上也有其独特的标准:倡导民主、公平、公正,企业会为每一位同事“量身设计”职业目标和实现步骤。三、薪资培训期间七天的工资要在本公司上班满半年之后发放。基本岗实习期的薪资是2200元,实习期为1—3个月,实习期满视本人的工作能力订岗订位,订岗订位薪资总额为2880元/月。 四、福利待遇按照公司的规章制度,本公司人员每月休息4天,即每周休息1天入职后即可安排食宿,一天提供4次职工餐入住宿舍后发放被褥、枕头、床单、盆、整理箱等,都不收任何押金及费用。工作满一年的老同事可报销往返探亲火车票(500公里以上,根据级别享受软、硬卧待遇)、报销办理健康证的费用等等。
北京世纪滇风餐饮有限公司,一家微不足道、默默无闻、不受业界关注的小公司,因其怀揣超越时限成就大业、敢为天下先、期待登临巅峰的宏图之志,必将成为业绩卓著、规模宏大、美誉如织、行业领先的美食服务公司。
世纪滇风餐饮有限公司主张:
高薪养勤,满意收入吸引优质劳力。
模式为先,清晰的路径设计。
超常效能,大成就来自出乎意料的效率。
践行健康,原生态诉求。
收集技艺,汇聚各地精典美食。
坚持自我,放弃人人满意的误人策略。
重视科技成果,让机械成为效率的来源。
敢于行动,退却的背后就是无趣暗淡的深渊。
世纪滇风餐饮有限公司现有:
世纪滇风教育学院
物流配送中心
餐饮商业模式设计中心
香草香草原生态火锅盈利模式
米哆哩社区快捷服务盈利模式
餐饮资产经营管理整合兼并盈利模式
香草绩效特征
分岗分级 层级清晰
香草香草实行全员绩效考核,以公司、配送中心以及门店岗位设计为基础,共设置48个考核岗位,每个岗位按照初级、中级、高级划分为三个层次,每级分设9个薪资级差,合计1296个工资级差。
如:
服务师岗位共设立27个工资级差
(初级服务师一级——九级+中级服务师一级——九级+高级服务师一级——九级)
逐层递增 分级加额
香草绩效考核体系采取逐层递增,分级加额制,即初级、中级、高级三层薪资总额逐层逐级增加;各薪资级差中各报酬项目单项额度按绩效要求的不同分别增加(或持平)相应额度。
如:
逐层递增
初级服务师一级——九级工资总额在3540元——4120元间逐级递增;
中级服务师一级——九级工资总额在4180元——4660元间逐级递增;
高级服务师一级——九级工资总额在4700元——5200元间逐级递增。
分级递增
初级服务师一级——三级顾客管理津贴均为500元;
初级服务师四级——五级顾客管理津贴均为560元;
初级服务师六级——九级、中级服务师一级——三级顾客管理津贴均为620元;
初级服务师一级——二级数据统计津贴均为600元;
初级服务师三级——九级数据统计津贴均为660元。
实意增值福利
香草秉持“就是要对同事好,对工作伙伴好”的共事理念,以“八个互相”为原则,营造风气正、人心顺、和谐共享、激励共赢的工作氛围,以香草实心实意的增值福利为典型表现的理念执行体系,切实以职工为先,构建相亲相爱一家人的人文环境。
现代商业理念的全面培训;
数据统计、归类、分析、运用工具传导及技能训练;
人际关系及互助能力训练;
语言及肢体语言的运用;
现代管理工具教室,培育储备人才;
职工个人职业生涯规划;
每日四餐工作餐;
公寓式整洁、安全的职工宿舍;
宿管妈妈的贴心生活照顾;
严格的生活作息安排;
每月发放生活用品,理发补助等;
设立读书室,让职工随时“充电”;
设立娱乐室,劳逸结合,收放自如;
设立卡拉ok室,充分展示个人才艺,切磋技艺,寓教于乐;
设立爱心基金,消除后顾之忧,弘扬香草精神;
定期企业文化活动,融合共进。
北京世纪滇风餐饮有限公司,一家微不足道、默默无闻、不受业界关注的小公司,因其怀揣超越时限成就大业、敢为天下先、期待登临巅峰的宏图之志,必将成为业绩卓著、规模宏大、美誉如织、行业领先的美食服务公司。
世纪滇风餐饮有限公司主张:
高薪养勤,满意收入吸引优质劳力。
模式为先,清晰的路径设计。
超常效能,大成就来自出乎意料的效率。
践行健康,原生态诉求。
收集技艺,汇聚各地精典美食。
坚持自我,放弃人人满意的误人策略。
重视科技成果,让机械成为效率的来源。
敢于行动,退却的背后就是无趣暗淡的深渊。
世纪滇风餐饮有限公司现有:
世纪滇风教育学院
物流配送中心
餐饮商业模式设计中心
香草香草原生态火锅盈利模式
米哆哩社区快捷服务盈利模式
餐饮资产经营管理整合兼并盈利模式
香草绩效特征
分岗分级 层级清晰
香草香草实行全员绩效考核,以公司、配送中心以及门店岗位设计为基础,共设置48个考核岗位,每个岗位按照初级、中级、高级划分为三个层次,每级分设9个薪资级差,合计1296个工资级差。
如:
服务师岗位共设立27个工资级差
(初级服务师一级——九级+中级服务师一级——九级+高级服务师一级——九级)
逐层递增 分级加额
香草绩效考核体系采取逐层递增,分级加额制,即初级、中级、高级三层薪资总额逐层逐级增加;各薪资级差中各报酬项目单项额度按绩效要求的不同分别增加(或持平)相应额度。
如:
逐层递增
初级服务师一级——九级工资总额在3540元——4120元间逐级递增;
中级服务师一级——九级工资总额在4180元——4660元间逐级递增;
高级服务师一级——九级工资总额在4700元——5200元间逐级递增。
分级递增
初级服务师一级——三级顾客管理津贴均为500元;
初级服务师四级——五级顾客管理津贴均为560元;
初级服务师六级——九级、中级服务师一级——三级顾客管理津贴均为620元;
初级服务师一级——二级数据统计津贴均为600元;
初级服务师三级——九级数据统计津贴均为660元。
实意增值福利
香草秉持“就是要对同事好,对工作伙伴好”的共事理念,以“八个互相”为原则,营造风气正、人心顺、和谐共享、激励共赢的工作氛围,以香草实心实意的增值福利为典型表现的理念执行体系,切实以职工为先,构建相亲相爱一家人的人文环境。
现代商业理念的全面培训;
数据统计、归类、分析、运用工具传导及技能训练;
人际关系及互助能力训练;
语言及肢体语言的运用;
现代管理工具教室,培育储备人才;
职工个人职业生涯规划;
每日四餐工作餐;
公寓式整洁、安全的职工宿舍;
宿管妈妈的贴心生活照顾;
严格的生活作息安排;
每月发放生活用品,理发补助等;
设立读书室,让职工随时“充电”;
设立娱乐室,劳逸结合,收放自如;
设立卡拉ok室,充分展示个人才艺,切磋技艺,寓教于乐;
设立爱心基金,消除后顾之忧,弘扬香草精神;
定期企业文化活动,融合共进。
联系方式
- 公司地址:北京市朝阳区朝阳北路237号复兴国际中心二层
- 邮政编码:100020
招聘职位
职位名称 | 工作地区 | 更新日期 | 招聘人数 |
---|---|---|---|
连锁招商专员 | 北京-朝阳区 | 2015-04-15 | 2 |
信息技术专员 | 北京-朝阳区 | 2015-04-15 | 2 |
收银员 | 北京 | 2015-03-23 | 8 |
火锅店长 | 北京-朝阳区 | 2013-09-05 | 5 |
传菜 | 北京-朝阳区 | 2013-09-05 | 50 |
火锅厨师 | 北京-朝阳区 | 2013-09-05 | 100 |
品控专员 | 北京-朝阳区 | 2013-09-05 | 1 |
培训主管 | 北京-朝阳区 | 2013-09-05 | 2 |
招聘主管 | 北京-朝阳区 | 2013-09-05 | 2 |
服务员 | 北京-朝阳区 | 2013-09-05 | 200 |