宝鸡招聘

主要工作职责具体工作内容
一、目标制定与执行

1、根据集团及子公司的战略需求，完成年工厂生产目标和质量目标等经营指标的分解；

2、负责子公司年度、月度目标与计划的分解工作，监督执行实施；

3、负责子公司工作目标的达成、计划编制和总结；

4、负责组织子公司的年度预算编制工作。
二、制度流程管理

1、根据子公司整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位；
2、依据集团要求制定内部管理规章制度及流程，并有效运行；
三、团队管理及建设

1、负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养；
2、制定合理、明确的工作流程，适时监督，及时奖罚，有效激励内部人员的工作积极性；
3、确定各岗位的工作要求和业绩考核标准的调整；
4、制定所属人员的报酬和激励制度，以及调整和修正；
5、解决部门内工作协调和人员沟通；
6、参与本部门人员招聘，组建生产队伍，进行人员管理。
四、内部生产管理

1、组织制定工厂内部生产工艺流程，形成各个工序的作业指导书，标准化生产，提高产品合格率；

2、根据体系管理标准和行业有关标准的要求确定生产子公司的产品质量标准，监督各道工序，保证生产环节的环境卫生，严格操作规范，保证生产质量；

3、负责任生产员工岗前培训，熟悉生产操作程序，量化生产任务，建立相配套的车间、班、组生产责任制，提高劳动生产率；

4、优化现场管理，严格按照国家及相关行业标准，对生产现场净化，器具设备的消毒，保证良好有序的作业环境，确保工作效率和文明生产、安全生产；

5、协助技术研发中心做好技术改造和技术革新工作，努力做好节能、降耗、减损工作，切实降低生产成本；

6、拟定生产管理及考核办法，开展经常性的岗位技能比赛；

7、工厂内部生产技术档案及其他工艺技术资料的管理；

8、工厂内部办公物资的管理。
五、物资管理

1、组织建立健全物资台账管理，收、发料单据、凭证的开具以及账目的录入；

2、对库存水平以及物资使用、消耗情况进行实时的统计、分析、汇总；

3、根据生产计划及物资周转率确定合理的库存水平，根据生产状况和库存状况，及时编制原材料申购计划表，报采购物流中心；

4、负责工厂仓库的日常仓储、收、发、领料，定期库存盘点，确保账、单、物一致，以及内部的物流配送工作；

5、配合采购人员及相关人员验收入库，坏件的暂存，库管监督和仓库间协调等工作；

6、定期形成财务报表，上交财务中心审核。
六、设备管理

1、建立工厂设备台账，根据设备类别及功能特性，编制设备管理手册，使设备管理统一化、规范化；

2、对现有设备定期保养维护，提高设备性能；

3、与设备供应商保持联络，对出现的设备故障，及时处理、修复；

4、根据集团公司发展规划工厂生产计划，制定生产设备采购计划，报上批准后，交采购物流中心申购；

5、对更新换代淘汰设备依据集团公司有关制度妥善处理。
七、行政管理职能

1、维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；
2、负责子公司员工的劳动纪律、人事管理、培训与绩效考核工作；
3、负责集团规范化管理及公司流程涉及本公司的配合执行；
4、积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
5、有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6、定期主持子公司会议，及时参加集团总部会议，严格执行会议决议；
八、其他职责

1、负责公司制度和文化在部门内部宣贯；
2、负责公司规范化管理及公司流程涉及本部门的配合执行工作；
3、直属上级交办的临时性工作。
日常规工作

1、每日查看子公司各部门，协调子公司内部及与其他部门间工作异常事项；
2、工作汇报及异常问题反馈；
3、审核、审批本中心下属上报的文件报表；
4、处理部门行政应急事务，完成上级交办的临时任务。
周常规工作

1、每周必须关注监督子公司各部门上周工作情况，协调与处理部门间异常工作；
2、每周审核、上交所辖部门相关报表；
3、每周五16:00到17:00主持参加子公司周例会，
4、每周不定期对各部门专项工作进行检查，予以公布。
月常规工作

1、每月1日前参加公司月度经营会议并做好会议纪要；
2、每月22日前上报下月工作计划，并审核下属下月工作计划；

3、每月28日前上报月本月工作总结，并审核下属本月工作总结；
4、每月向集团总裁进行一次工作述职汇报。
年常规工作

1、组织召开子公司销售部年度业绩总结会议；
2、组织召开后勤管理人员年度会议；
3、完成下年度工作计划并上报总裁办审批；
4、每年制定本年度工作总结并上报总裁办；
5、组织年度经销商大会；


直接责任

1、对生产目标、质量目标及经营目标的达成率负全责；
2、对子公司管理运营工作负全部责任；
3、对所审批资金结果负责；
4、对集团总部战略出现偏差有责任提出合理化建议。
连带责任对管辖人员的重大管理失误及违纪事件负连带责任。
行政管理文件签发权对子公司文件有签发权和解释权；
奖惩权对子公司员工小功、小过有审批权，对公司员工的大功、大过有审核权；
会议组织权对子公司工作相关会议有组织、主持权；
财务管理费用预算

1、对子公司年度预算范围内的费用有使用权；

2、兼职人员销售提成10%以内的费用审批权。
物资申购对子公司所属资源有内部配置权和物资申购审批权；
报销对子公司所产生的管理费用及相关报销有审批权；
人力资源任免权对子公司所属直接下属有聘用、辞退、晋级、晋升审批权；
调动权对子公司经理有调动建议权；对经理级以下人员有调动审批权；
请假审批权对经理级3天以内；主管级7天以内；普通员工3天以上的请假审批权；
考核权

1、对直接下属有工作业绩审批权；

2、薪酬绩效考核方案的制定、修改、审批权；
其他权限

1、对子公司日常经营管理有指导、协调、监督、考核、指挥的权利；
2、对子公司所有各级人员的薪酬、待遇和支付方式有直接的制定、审批权；
3、对总公司运营管理现状有提议改善建议权；
4、对子公司员工的工资的审批权；
5、集团总裁赋予的其他与工作及职务相关的权限；
性别男女不限
年龄30-45岁之间
教育背景食品工艺学、企业管理类相关大专（含）以上学历或同等资历
能力/技能
1、具有卓越的生产现场管理能力；
2、熟悉现代管理模式，具有丰富的生产管理经验；
3、具极强的组织、计划、控制、协调能力；
工作经验从事大、中型食品类企业生产管理工作8年以上资历、至少3年生产厂长任职经历
其他资格

1、任职人员必须具备公司行政管理能力、协调沟通能力强；

2、熟悉国家政策、法规，能恪守公司商业机密；

3、身体健康、精力充沛、头脑敏捷、思路清晰；
4、诚实守信、敬业爱岗、为人正直、责任心强、有魄力、富有创造力。

5、熟悉产品生产工作管理；

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